原標(biāo)題：傲勝地板“互聯(lián)網(wǎng)+”模式 重新洗牌地板行業(yè)排名 近年來(lái)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，伴隨著地板行業(yè)的不斷發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸多元化趨勢(shì)，從過(guò)去單一的以產(chǎn)品質(zhì)量取勝逐漸過(guò)渡到依靠品牌、服務(wù)、創(chuàng)新、營(yíng)銷等多方面的競(jìng)爭(zhēng)中，曾經(jīng)一度趨于穩(wěn)定的地板排名也在不斷發(fā)生變化。然有競(jìng)爭(zhēng)則必然會(huì)有機(jī)遇，如何打造自己的品牌實(shí)力，在榜單上占得一席之地，成了眾多地板品牌需要深思的問題。為此，記者走訪了上海傲勝科創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司。 董事長(zhǎng)劉佩敏先生指出，隨著世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的召開以及國(guó)家諸多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展利好政策的頒布，2016年必將是互聯(lián)網(wǎng)+模式發(fā)展的蓬勃之年，面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況，地板企業(yè)要想在排名上爭(zhēng)奪一席之位，需要在互聯(lián)網(wǎng)+模式上多下功夫。“不轉(zhuǎn)型就等死”已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)在謀求發(fā)展之上的醒世之言，對(duì)于地板這一傳統(tǒng)行業(yè)，不少企業(yè)依然堅(jiān)守著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式;也有不少企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型，忽略了線上和線下之間的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，不僅失去了自己原有的優(yōu)勢(shì)，更沒有利用好互聯(lián)網(wǎng)+模式的無(wú)限潛力。 “可以借助互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行企業(yè)全面升級(jí)，建立平臺(tái)，搶資源，占先機(jī)，讓線上和線下互動(dòng)起來(lái)。”劉董事長(zhǎng)告訴記者，“要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售模式，依托電商的渠道來(lái)獲取更為優(yōu)質(zhì)的客戶，并且做好售后服務(wù)問題，為客戶提供全面的、立體化一站式解決方案，進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)，也讓企業(yè)口碑打出去”。據(jù)悉，傲勝地板作為知名地板品牌，在互聯(lián)網(wǎng)+思維模式興起之時(shí)，就已經(jīng)順利完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，依托于電商高效便捷等優(yōu)勢(shì)，在天貓開設(shè)了傲勝地板旗艦店，并以優(yōu)質(zhì)的線上服務(wù)和與線下無(wú)差別的產(chǎn)品質(zhì)量，得到了諸多消費(fèi)者的認(rèn)可和支持，在線上線下互動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)模式中，積累了良好的品牌口碑。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地板企業(yè)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)，打破傳統(tǒng)思維模式，開拓創(chuàng)新，時(shí)代變化，做好規(guī)劃準(zhǔn)備，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得理想的發(fā)展效果，打造全新的地板行業(yè)排名。
我們也必須看到，在過(guò)去20年尤其是最近10年，中國(guó)企業(yè)“走出去”豐碩，但失敗的案例也不少，一些企業(yè)交付了昂貴的學(xué)費(fèi)，有的更為此面臨危機(jī)，還有一些中國(guó)工人，將生命永遠(yuǎn)留在異國(guó)他鄉(xiāng)。為什么總是中國(guó)企業(yè)當(dāng)冤大頭？
當(dāng)然，我希望索羅斯的預(yù)言是錯(cuò)誤的，如果真是這樣的話，包括我在內(nèi)的每一個(gè)都會(huì)更好過(guò)一點(diǎn)，但問題是，種種的跡象表明，他像一只烏鴉一樣總是能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)災(zāi)難。如果人類真的再爆發(fā)一次危機(jī)的話，即使索羅斯去世，我相信他也會(huì)從棺材里爬出來(lái)，向人類發(fā)出警示。 推薦： |
