融資過后，今日頭條被拋向了風口浪尖。貌似初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司獲得巨額投資基本都會面臨這種狀況，同行的憤懣不平及的踩捧怒摔，暫且稱之為巨額融資后遺癥吧。另一方面，今日頭條團隊一向較為低調(diào)，在快速發(fā)展的過程中沒有發(fā)出過什么聲音，引起了同行和業(yè)界的。喻拓趁此次之行，也深入到頭條作了一些了解，愿為各位看官闡述一二。 到達今日頭條是上午10：10，也差不多剛好是頭條小伙伴上班的時間。走到辦公室里，還有不少人捧著大大的飯盆不知道是喝粥還是吃面來著，有滋有味，我本人還是很喜歡這種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的輕松隨意氛圍。在頭條的會議室里和今日頭條客戶端負責平臺運營人見面后，比較爽快的聊起了今日頭條此次的風波。他們略顯無奈的說沒想到業(yè)界反應(yīng)會這么強烈，覺得了頭條。在聊天的過程中，他們則反復(fù)提及的頭條其實并不是一家，自身定位還是移動端信息分發(fā)工具。今日頭條并不生產(chǎn)內(nèi)容，不與競爭，就是的合作伙伴，是好搭檔，只負責分發(fā)內(nèi)容。頭條產(chǎn)品的出發(fā)點還是給用戶一個優(yōu)質(zhì)的獲取信息的工具，不斷從產(chǎn)品上和內(nèi)容上優(yōu)化用戶體驗。今日頭條是讓好的內(nèi)容找得好的讀者、好的粉絲;在好的內(nèi)容找到好的讀者和粉絲后，一些有想法的創(chuàng)新都找到了新的變現(xiàn)方式。今日頭條作為工具的同時，也是渠道，直接將內(nèi)容與讀者連接起來，通過技術(shù)減少了用戶尋找篩選的成本，這也是今日頭條創(chuàng)新的地方。 頭條通過優(yōu)秀的用戶體驗快速積累的一大批用戶，要留存用戶必然是要鼓勵創(chuàng)造好的內(nèi)容，好的內(nèi)容才能持續(xù)連接用戶。在頭條巨量的用戶基礎(chǔ)和流量基礎(chǔ)上，已經(jīng)有很多的新通過與今日頭條的合作獲得了最直接的收益，比如環(huán)球網(wǎng)，已經(jīng)在今日頭條為其導流的頁面加上了自己拉來的廣告，這也是能給其他一個示范性的作用。 今日頭條還是家創(chuàng)業(yè)公司，這次風波讓他們很意外，也讓他們有些措手不及。，頭條的小伙伴兒表示，沒想到傳統(tǒng)的反應(yīng)如此激烈，以致形成口誅筆伐的場面。在吐槽一些無奈過后，頭條的表示頭條一直是尊重版權(quán)的，以后在完善用戶閱讀體驗的同時也會去平衡與內(nèi)容提供方的關(guān)系。現(xiàn)在，平臺上的內(nèi)容提供方還是存在很多不同形態(tài)的，各家網(wǎng)站的技術(shù)實力也不盡相同。在合作伙伴沒有足夠的技術(shù)支撐下，頭條會考慮用戶閱讀體驗對內(nèi)容進行轉(zhuǎn)碼，以適配移動設(shè)備閱讀。而且與內(nèi)容提供方合作方式也是多樣的，并不僅僅只是導流一種，也有技術(shù)支持、收益分成，甚至是內(nèi)容的部分購買等等。 今日頭條會考慮所有合作方的內(nèi)容，相關(guān)生態(tài)鏈正在形成。建立生態(tài)鏈，在技術(shù)支持、數(shù)據(jù)支持、流量支持、品牌支持上都有相應(yīng)的動作，會真正惠及到內(nèi)容創(chuàng)作者與機構(gòu)。一家移動互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)公司非常認真和努力的建設(shè)著移動互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容生態(tài)圈，這是值得讓人期待的。同時，頭條的朋友也表示，移動互聯(lián)具有與傳統(tǒng)互聯(lián)不同的特點，應(yīng)當在綜合考慮各方利益基礎(chǔ)上考慮新下的合理創(chuàng)新。 這兩天和搜狐新聞客戶端的朋友也在聊今日頭條這個事，也從頭條同行的角度去看看這個產(chǎn)品。搜狐的朋友很直接的表明，今日頭條嚴格意義來講并不算是新聞客戶端，頭條其實沒有多重的屬性，是個很好的移動端閱讀工具。搜狐新聞客戶端首屏大多內(nèi)容是時政及社會熱點事件，頭條現(xiàn)在做的更多的是將人和內(nèi)容進行匹配，根據(jù)人的興趣去挖掘展現(xiàn)內(nèi)容，算是移動社交閱讀工具。這樣來說，我們可能比較容易理解頭條，我們不能把它看成是一個，更應(yīng)該看到它背后的東西，它可以做垂直化搜索。內(nèi)容只是工具吸引客戶的一個途徑，用戶來了以后，就可以做很多的增值服務(wù)。 張一鳴在溝通會中說，今日頭條的角色是內(nèi)容分發(fā)渠道，產(chǎn)品價值的體現(xiàn)也與電腦終端為主要呈現(xiàn)方式的門戶網(wǎng)站時代不同，不再看到流量，而是看中“分發(fā)量”(一個有效的分發(fā)，就是指用戶點擊標題鏈接跳轉(zhuǎn)進入內(nèi)容頁面的行為)。他預(yù)見在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中，的團隊會發(fā)生變化，有相當領(lǐng)域的組織會小型化，配以一個輕量級的發(fā)行團隊，更專心地從事內(nèi)容生產(chǎn)，行業(yè)的發(fā)行環(huán)節(jié)會更加集約化，剩下幾個大的發(fā)行渠道。張一鳴認為從收入能力來說，最能掙錢的應(yīng)該是分發(fā)平臺，內(nèi)容生產(chǎn)方的收入具有長尾性質(zhì)，分散到單家可能就不是一個很大的數(shù)目。 據(jù)喻拓了解，頭條目前正在準備出臺扶持計劃，會選取一批能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的自賬號內(nèi)測。計劃上線后，自發(fā)布的文章內(nèi)容頁面會留有固定的廣告位，內(nèi)容產(chǎn)生者可以自行投放廣告。對于尚沒有廣告接單能力的賬號，今日頭條還會有廣告訂單分發(fā)計劃，將廣告分發(fā)給賬號，幫助獲得收入。更重要的是，在廣告銷售整個過程中，今日頭條不會收取費用。在今日頭條如今的用戶和流量基礎(chǔ)下，相信能吸引到很多自和傳統(tǒng)入駐。對處于轉(zhuǎn)型陣痛期的傳統(tǒng)來講，今日頭條不失為一個好的內(nèi)容分發(fā)平臺，以擺脫內(nèi)容沒人看，內(nèi)容不了收入的尷尬境況。 今日頭條現(xiàn)在所面臨的其實還是小問題，版權(quán)這些問題都能通過溝通協(xié)作的方式去解決，用戶才是今日頭條的根基。在巨量的用戶數(shù)下，頭條也會去做更多的商業(yè)化探索，頭條可以根據(jù)用戶習慣匹配相適應(yīng)的商家廣告，也可以是相關(guān)的APP或者是商戶，這些都是有可能的。頭條作為一個平臺，玩的是移動端的商業(yè)生態(tài)體系。這個體系需要有內(nèi)容輸出方(傳統(tǒng)和新機構(gòu)及自人)，也要有用戶和商家。在這個體系中，今日頭條和傳統(tǒng)是不沖突的，可以以很好的方式去合作，雙方各取所需，合作雙贏。現(xiàn)在，頭條已經(jīng)走出了移動商業(yè)化探索的第一步。 臨走時，筆者還是沒忍住問了事件后，傳統(tǒng)網(wǎng)站合作的情況。今日頭條的笑了笑說，新京報發(fā)表社評后，只有3家宣布不再和今日頭條合作。頗具意味的是，在6月6日全天及6月7日半天的一天半時間內(nèi)，今日頭條共收到23家合作申請。在爭議背后，我們能看到今日頭條已獲得大多數(shù)傳統(tǒng)的認可，至少是在利益上的認可。 |