新興光學(xué)集團(tuán)顧毅勇是新一代民營企業(yè)家，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)在三十多年時(shí)間里，創(chuàng)立了目前中國集研究、開發(fā)、制造、銷售和系統(tǒng)整合于一體的大型眼鏡上市企業(yè)。坐落在東莞的新溢隸屬于新興光學(xué)，引領(lǐng)了世界眼鏡制造的技術(shù)與實(shí)力。 新溢在行業(yè)具有強(qiáng)大影響力，而顧毅勇本人被稱為“眼鏡大王”，除了具有市場規(guī)模效應(yīng)，對(duì)人才的培養(yǎng)能力出類拔萃。據(jù)悉，新溢的80%管理人員來自基層員工，具有極高的忠誠度與奉獻(xiàn)，組成了一支強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)。而從新溢走出來的人，遍布全國擔(dān)任各眼鏡企業(yè)的重要職務(wù)。把新溢比喻為眼鏡行業(yè)的“黃埔軍�！保梢哉f名副其實(shí)。 松下電器有這樣一句話被廣泛推崇：“出產(chǎn)品之前，先出人才”。企業(yè)發(fā)展必須要有強(qiáng)勁的競爭實(shí)力，而人才是維持競爭實(shí)力的根本，這是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的共識(shí)。在顧毅勇看來，比起一批批大量吸引“空降兵”，企業(yè)必須要擁有內(nèi)部培養(yǎng)與保有人才的能力。因此，持續(xù)三十多年來，培養(yǎng)員工技能、心態(tài)、綜合素質(zhì)等都是新溢管理的重中之重。 究竟如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展要求的人才？如何讓員工像老板一樣自動(dòng)自發(fā)工作？顧毅勇說道：“這不是簡單的問題，更不可能是定期給員工報(bào)培訓(xùn)班就能解決的事”。進(jìn)一步探究新溢的管理，主要在這三項(xiàng)做到位： 1、放權(quán)。新溢有著清晰的管理架構(gòu)，每位管理人員也都有著明確的，糾責(zé)通落實(shí)到部門、崗位的細(xì)則考核，對(duì)錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)。顧毅勇固定每周一次例會(huì)聽取匯報(bào)，商議與把控方向。在日常管理中，他會(huì)給與各部門充分的信任，鼓勵(lì)大家跳出固定模式提出創(chuàng)新。 2、分利。不管對(duì)管理人員還是廣大基層員工，最切合實(shí)際的就是談利，把分配利益的環(huán)節(jié)做好是企業(yè)長續(xù)經(jīng)營、培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)。大部分企業(yè)采用的是底薪+金，看上去很公平，但這種單一的方式從長遠(yuǎn)來看不利于創(chuàng)新，因?yàn)閱T工每天只埋頭關(guān)注自己的工作量，變成“自掃門前雪”。新溢在基本金之外，還特設(shè)了金點(diǎn)子與360S激勵(lì)評(píng)，用實(shí)物與現(xiàn)金方式勵(lì)提出利于公司發(fā)展或節(jié)省成本的員工。 3、榮譽(yù)。激勵(lì)的目的與核心，是要引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。從人性而言，當(dāng)基本物資滿足后，緊隨的就是價(jià)值被肯定的需求。新溢創(chuàng)造了讓員工肯定的榮譽(yù)平臺(tái)，每次頒發(fā)創(chuàng)新，顧毅勇都親自面對(duì)面鼓勵(lì)員工，給予象征杰出的頭銜。除了勵(lì)上的榮譽(yù)，新溢帶給員工的家文化氛圍非常強(qiáng)烈，管理層付出的關(guān)懷，切實(shí)傳遞到員工身上，營造了員工強(qiáng)烈的歸屬感。 “得人才者昌，失人才者敗”，這句話歷來都是企業(yè)做大、做強(qiáng)的一個(gè)道理。在走進(jìn)新溢的時(shí)候，最大的感慨就是員工對(duì)企業(yè)充滿了熱忱。有不少員工超過十年工齡，一旦身邊有家人朋友找工作，都紛紛引薦到新溢，這本身就是由衷的認(rèn)可，他們用實(shí)際行動(dòng)把新溢當(dāng)做了自己的家。 企業(yè)有一個(gè)非常重要的責(zé)任，就是培養(yǎng)人才，改變他們的命運(yùn)。顧毅勇表示“新溢能被稱為黃埔軍校，這是我們的一種榮耀”，新溢所體現(xiàn)出來的培養(yǎng)能力、姿態(tài)，正是當(dāng)今優(yōu)質(zhì)企業(yè)的氣魄。 本文來源于ipfs |