未羊申猴，紀(jì)年流轉(zhuǎn)�！缎乔虼髴�(zhàn)》7——號稱擁有全球粉絲最多的電影系列，繼第6集“絕地回歸”（1983年上映）故事線索中斷30余年后，在全球影院震撼上映。本集片名“原力”，如一場颶風(fēng)席卷而來。你發(fā)界真的是平的，概念詮釋現(xiàn)實(shí)的力量如此強(qiáng)大，來自不同時(shí)空的能量元素可以在瞬間聚合成體，可以在瞬間。而點(diǎn)就是可以在每個(gè)受眾心中一鍵回車的痛點(diǎn)記憶。正如《星球大戰(zhàn)》畫面中所展示的廢土世界觀和高科技世界觀，跨時(shí)空融合后給觀眾帶來的極致體驗(yàn)。這是一場回歸？還是一場創(chuàng)世紀(jì)？又為何如此與當(dāng)下的中國絲絲入扣？而創(chuàng)制者們又劍指何處？ 幾乎同時(shí)，遙與呼應(yīng)，一個(gè)中國版的“原力”搖滾樂作品——《給你一點(diǎn)顏色》在微信朋友圈刷爆。這是崔建戰(zhàn)隊(duì)在東方衛(wèi)視《中國之星》比賽現(xiàn)場的斬獲。參選歌手譚維維從陜西華陰縣請來5位皮影戲老腔藝術(shù)家，集體創(chuàng)作了這個(gè)“古老的”音樂新品，比賽現(xiàn)場演出時(shí)，全場沸騰。被譽(yù)為“中國搖滾教父”的崔健激動萬分地說：“你看到的是一個(gè)教科書級別的中國搖滾樂！”劉歡則含著眼淚不無地說：“堪稱中國最早搖滾樂活化石。” 是譚維維這個(gè)朝氣蓬勃的80后女孩點(diǎn)亮了這個(gè)古老的地方劇種？還是這五位老藝人用幾百年來一代代口傳心授的古老藝術(shù)烘托出了現(xiàn)代搖滾的驚艷？被稱為是自崔健創(chuàng)作于1986年的《一無所有》30年以來，中國搖滾樂壇的第二聲驚雷。 “女媧娘娘補(bǔ)了天，剩下塊石頭是華山。鳥兒背著太陽飛，東邊飛到西那邊�！瓰槭裁刺炜兆兂苫疑�？為什么大地沒有綠色？為什么不是紅色？為什么雪山成了黑色？為什么犀牛沒有了角？為什么大象沒有了牙？為什么鯊魚沒有了鰭？為什么鳥兒沒有了翅膀？……”高亢、鏗鏘、激越、悲鳴……直擊到時(shí)代的痛點(diǎn)，吼出了萬眾的共鳴。 最古老的和最新銳的碰撞出最閃亮的火花，這是一種原創(chuàng)的力量，一誕生就注定了經(jīng)典。 “誰說中國沒有創(chuàng)意”？這是一本書的名字。2006年末，全球頂尖的市場機(jī)構(gòu)——奧美集團(tuán)，決定啟動一個(gè)重要的項(xiàng)目：調(diào)研中國本土的創(chuàng)意能力。大中華區(qū)調(diào)研部總監(jiān)、印度人辛默受命帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，一邊沿著地理線深入中國腹地調(diào)研，一邊循著時(shí)間線索追溯中國歷史尋根，用了一年多的時(shí)間完成項(xiàng)目任務(wù)。辛默撰寫的這本名為《誰說中國沒有創(chuàng)意》的專著于2009年出版，書的封面赫然印著“中國創(chuàng)意”的字樣。 辛迪當(dāng)然給出了肯定的答案，這是他和團(tuán)隊(duì)洞察的結(jié)果。他說用美國著名黑人女歌手的一首歌曲來概括中國當(dāng)下的主題再合適不過了，那就是葛羅莉亞·蓋羅的《我要活下去》。他說整個(gè)中國近代100年歷程太過艱辛，直到現(xiàn)在他們還要解決馬斯洛所說的人生的第一個(gè)層次問題——專注于制造基本生活必需品。但是他筆鋒一轉(zhuǎn)說道：“別忘了中國還有5000年的歷史”。 藝術(shù)作品常常被視為時(shí)代趨勢的風(fēng)向標(biāo)，緣于藝術(shù)家們的職業(yè)與天賦匠心�！墩l說中國沒有創(chuàng)意》一書列舉了不少這樣的例子。從陳逸飛以江南水鄉(xiāng)、古典仕女圖為題材的油畫作品，到三里屯酒吧原生態(tài)唱風(fēng)的住館歌手，辛迪在現(xiàn)實(shí)生活中洞察到歷史元素被激活的蛛絲馬跡。他在書中很細(xì)致地描述了一個(gè)本土搖滾音樂人的故事： 伊里奇是蒙古族人，12歲跟著家人搬到了生活。后來迷上了搖滾和朋克音樂，并以此謀生計(jì)。但是玩了3年后他漸漸厭倦了。他越來越意識到這些都不足以表達(dá)自己的內(nèi)心，陷入了迷茫。直到有一次在他返回蒙古家鄉(xiāng)的途中，偶然聽到了“呼麥”——一種蒙古人與圖瓦人的傳統(tǒng)演唱方式，已經(jīng)消失了100年了，剛剛被本地歌手挖掘出來傳唱。一下子了伊里奇兒時(shí)所有的記憶。伊里奇沒有返京，他迫不及待地在本地學(xué)唱，盡可能地挖掘更多的蒙古民歌。后來他重新組織了一支名為“杭蓋”的新樂隊(duì)，專唱蒙古族音樂，之前已經(jīng)玩熟的樂器，換成了古樸的馬頭琴等蒙古民樂器，重回酒館住唱大受歡迎。后影響迅速擴(kuò)大，帶動了許多蒙古音樂人追風(fēng)。 “強(qiáng)大的原力在我們家族一脈相承。我父親有；我有；我妹妹有。你也有�！� “它已經(jīng)蘇醒了。你看到了嗎？” 巨龍也好，雄獅也好，普羅大眾內(nèi)心深處的共同記憶最終會被�，F(xiàn)在人們開始好奇，當(dāng)它蘇醒之后，會以什么面目出現(xiàn)界面前？這就是奧美——這些關(guān)注中國企業(yè)、中國消費(fèi)者、中國市場的跨國公司要做的功課。而對于中國企業(yè)自身，又準(zhǔn)備好面對已經(jīng)巨變的世界了嗎？（題外話，最近奧美全球奧美董事長MilesYoung就中國品牌國際化問題接受時(shí)認(rèn)為，中國企業(yè)在市場調(diào)研上投入太少，尤其缺乏文化度。以此看，奧美的專業(yè)的確令人敬仰，也令我們深思。） “事實(shí)上整個(gè)世界剛剛開始明白，中國這條沉睡的巨龍其實(shí)已經(jīng)醒來一陣子了。它已坐了起來，正打著哈欠，揉著眼睛，而且它餓了。事實(shí)上，它餓得要命。它剛剛經(jīng)歷了一場漫長的冬眠，已經(jīng)準(zhǔn)備好了奔跑著上。它稍微有點(diǎn)急躁，因?yàn)樗チ颂嗟牡乇P，太需要加油了�！毙恋显跁羞@樣描述中國當(dāng)下的狀態(tài)。 這種蘇醒很快就給世界帶來驚奇。但是“有人曾經(jīng)假設(shè)，在追趕發(fā)達(dá)國家的過程中，中國人已經(jīng)失掉了自己的根。”辛迪說這個(gè)假設(shè)錯了，生命的基因如何會這樣消失掉呢？事實(shí)上它的生命力遠(yuǎn)比我們想象的。你看到的只是中國的20年，50年，但是中國還有5000年的歷史。 很多人發(fā)現(xiàn)，美國都是創(chuàng)作未來，中國都是再現(xiàn)過去。但是誰又能說哪個(gè)對未來更有呢？不見申年春晚在即，因?yàn)榱↓g童在微博中透露說沒有接到演出邀請，瞬間就引起了全民共憤、舉國聲討，連數(shù)字星球的原住民們也說，電視劇《西游記》已經(jīng)根植全家?guī)状说挠洃浟耍绻ι倭诉@道大餐，年味將大打折扣。大有不看猴王、年將不年之虞。（電視劇《西游記》1982年央視首播單集；1988年前25集全播） 四大古典名著已經(jīng)沉淀為文化基因的一部分了，猴年的第一聯(lián)想當(dāng)然就是孫悟空，而章家代代相傳的絕活兒“猴戲”，也已經(jīng)借著電視劇的熱播、長播，成中國元素了，現(xiàn)在看互聯(lián)網(wǎng)下對傳統(tǒng)經(jīng)典也是發(fā)揚(yáng)光大的趨勢，而不是相反的——正如古老的華陰老腔，變了的只是演出的舞臺，不變的還是內(nèi)容本身的魅力。 原來創(chuàng)新的終極源頭，和生命之河的開端呼應(yīng)。只有重塑文化自信，敢于和未來碰撞，百業(yè)重振才真正找到徑。類似“給你一點(diǎn)顏色”這樣的洪鐘大呂，是救贖，也是價(jià)值奉獻(xiàn)。 �。≒S：以上只是引題橋段，下面才是本文的正解。我們不妨一起來探討——） 最近有一篇熱文被人們振奮轉(zhuǎn)發(fā)，《任正非的：中國第一個(gè)世界級戰(zhàn)略浮出水面》。與此同時(shí)，任正非也作為中國第一位企業(yè)家形象出現(xiàn)在面前。其實(shí)最近兩年，伴隨著華為沖刺全球第一通訊設(shè)備供應(yīng)商，關(guān)于任正非的解讀已經(jīng)太多。而2015年又因?yàn)槿A為手機(jī)的不俗表現(xiàn)，任正非和他的團(tuán)隊(duì)再次成為關(guān)注焦點(diǎn)。這并不意外，中國經(jīng)濟(jì)30多年了，需要一個(gè)標(biāo)志性的人物出現(xiàn)，而也需要一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的榜樣。 但是正應(yīng)了托爾斯泰的那句經(jīng)典名言：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”如果你把華為的任正非，與星巴克的舒爾茨、京瓷的稻盛和夫等企業(yè)家形象迭摞在一起看，會發(fā)現(xiàn)許多的重合的體征。比如我們看到，星巴克作為上市大公司，成功地躲過了2008年始于華爾街的那場經(jīng)濟(jì)危機(jī)；而作為全球電信設(shè)備大供應(yīng)商，華為成功躲過了2000年始于美國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的危機(jī)。而伴隨著這兩場危機(jī)，都有著名大企業(yè)的轟然倒閉。稻盛和夫正是在2011年80歲高齡時(shí)，用他的稻盛哲學(xué)、阿米巴模式了瀕臨倒閉的日航。 張瑞敏說過：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)�！边@也是自中國企業(yè)集體轉(zhuǎn)型變革以來被重復(fù)得最多的一句話。任正非也說過，“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的”；“失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不的看法，這是歷史規(guī)律�！保ㄒ姟度A為的冬天》）甚至有人說，企業(yè)轟轟烈烈地活著，就是為了轟轟烈烈地死去，而曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)家被視為時(shí)代英雄。 中國人民大學(xué)教授、華為首席管理科學(xué)家、《華為基本法》起草人之一黃衛(wèi)偉說過一件事：2011年，中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA的一個(gè)移動課堂來到了英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院，在與對方教授的交流中，們自豪地談到了華為，不料對方教授聽后卻淡淡地說：華為不過是走在公司走過的上。黃教授后來把這個(gè)話轉(zhuǎn)達(dá)給任正非，不料任正非倏然一驚，說這個(gè)教授非常有洞察力，希望有機(jī)會一定要請他到華為考察，當(dāng)面和他交流。這也促使他思考華為作為一個(gè)企業(yè)生命體的根本問題。 著名管理學(xué)家高建華曾經(jīng)講過，為何美國發(fā)明了智能手機(jī)，卻讓中國后來者居上？美國的每一個(gè)廁所都安裝有電話，這是標(biāo)配——成功是成功者的墓志銘。成就有多大，進(jìn)步的阻力就有多大。至今為止，連發(fā)達(dá)的企業(yè)也沒有根本解決盛極而衰的宿命問題。但是為何日本的百年老店為何那么多？資料顯示，兩百年以上歷史的企業(yè)在中國有9家；美國14家，800余家，日本卻有3000家。有沒有超越時(shí)代的“長生不老藥”藏在哪里？我們不妨來看看華為如何躲過了2000年狂熱的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，星巴克如何躲過了2008年經(jīng)融危機(jī)？ 后來有總結(jié)說：當(dāng)趁好時(shí)光。這兩家企業(yè)也果然是在一狂飆時(shí)的。但是他們都并非是為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，而是之中強(qiáng)烈預(yù)感到了某種危機(jī)——準(zhǔn)確說，是企業(yè)飛轉(zhuǎn)太快已經(jīng)產(chǎn)生了離心率，他們hold不住了。他們具有的不僅僅是市場上的江湖感，還有企業(yè)生命體的免疫力。而稻盛和夫更是自己闖出了天地，用任正非的話來說，他的產(chǎn)品本身就代表電子材料的未來，那是一片無人競逐的藍(lán)海。 ★2007年的一天早晨，舒爾茨被星巴克飄出的濃郁的三明治味道熏醒 作為星巴克的創(chuàng)始人、已經(jīng)從首席執(zhí)行官的上退下來的舒爾茨發(fā)現(xiàn)，隨著星巴克近10年來的迅速擴(kuò)張，門店從1000間發(fā)展到13000家，它看起來越來越不像“星巴克”，完全失去了昔日的靈魂，越來越顧不上顧客的感受。尤其是第三任首席執(zhí)行官空降以后，推行了多元化經(jīng)營方式，涉足唱片、出版、電影業(yè)等，日益膨脹的星巴克漸漸失去了方向感。 一大早，星巴克門店門店的烤箱里飄出的濃郁的三明治味道，它完全了星巴克的生命產(chǎn)品——咖啡的味道。而工作人員正忙得昏頭轉(zhuǎn)向，再也看不到烘焙師那入心的關(guān)切與笑容。星巴克提出的般的消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)睦锶チ�？�?dāng)年他是被米蘭街頭咖啡館溫馨浪漫的情景所打動，才決心將這種的消費(fèi)者生活方式引進(jìn)西雅圖的，并從此改變了美國人對咖啡的價(jià)值認(rèn)知，它不再只是用來提神的尋常飲品，而是除了家、工作單位為之外的第三度空間，許多人生故事、藝術(shù)創(chuàng)作、產(chǎn)品創(chuàng)造的靈感在此迸發(fā)。而現(xiàn)在它開始為了迎合銷量、為了華爾街好看的數(shù)據(jù)窗而讓自己變得日益平庸。 “沒有哪家企業(yè)在可以惠及它的業(yè)務(wù)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)人員之前，先滿足股東的需求。”“我想這就是很多公司失敗的原因。不是由于市場的，而是由于自身的挑戰(zhàn)�！笔鏍柎脑诤髞碛浭鲞@次變革的《一向前》一書中這樣說。 正是在這個(gè)背景下，舒爾茨才冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，越過董事會的流程，重新回到崗位上，旋即發(fā)起了一場變革轉(zhuǎn)型。后來人們會認(rèn)為星巴克險(xiǎn)勝，趕在金融危機(jī)爆發(fā)之前先行一步轉(zhuǎn)型。實(shí)際上舒爾茨哪有什么先見？而是本能地感覺到當(dāng)時(shí)的星巴克醉心于銷量業(yè)績，已經(jīng)像一匹慣性狂飆的烈馬，不但對消費(fèi)者無暇顧及，對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化的反應(yīng)也已經(jīng)異常遲鈍，早已失去了生命體的，而這將多！與其說是舒爾茨預(yù)感到了即將發(fā)生的危機(jī)，不如說是他感到了星巴克的丟失了靈魂，他必須讓企業(yè)停下來找回它。 也就是說，舒爾茨和星巴克已經(jīng)同體，或者像他自己的說的，是自己的一個(gè)孩子，彼此間是有的�！拔腋惺艿降目謶趾兔媾R的未知比起來微不足道。……這意味著我們要后退一步，只有這樣我們才能大步向前�！薄白鳛橐幻虡I(yè)，我的目標(biāo)從來不局限在獲勝或者贏利上，我更渴望打造出偉大而的企業(yè)帝國，這就意味著要在贏利與社會之間找到平衡”。 沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓所講的，公司越大，所考慮的事情就越是基本。越接近真理，道理越簡單。 ★2001年，任正非被母親的突然遇難徹底撞醒 20世紀(jì)末的最后一天，任正非說他總算發(fā)現(xiàn)，在公務(wù)結(jié)束之后，買了一張從去昆明的機(jī)票，去看看媽媽。但是由于3日要趕回，隨時(shí)任國家副訪問伊朗，他在昆明只呆了一天。8號結(jié)束對伊朗的訪問，任正非和伊朗的同事剛把國家領(lǐng)導(dǎo)人送上飛機(jī)，就接到公司電話說母親從菜場出來被汽車撞成重傷。他心急如焚、幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，才在深夜趕到昆明，母親已經(jīng)不行了。 任正非無法接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，滿腦子都是。本來想在當(dāng)日早晨給母親一個(gè)電話，告訴她說中央還知道我們?nèi)A為。但當(dāng)時(shí)伊朗通訊條件很差，而母親總是太過于關(guān)心他，聊起來嘮叨個(gè)沒完，想反正馬上就倒春節(jié)了，他已經(jīng)安排好一定要全家團(tuán)圓一次的，就沒有打。而這竟成了他一生中最大的憾事——如果他真打了，拖延她一、兩分鐘出門，也許母親就躲過了這場災(zāi)難……他無法原諒自己，交加。而他一生的父親，也因?yàn)?年前誤飲了一袋劣質(zhì)飲料，中毒身亡。 被痛苦壓倒的任正非把自己關(guān)到一間房子里不見任何人。想到對親人不能盡孝的，想到母親的一次次的嘮叨：你怎么比我還多��？你臉上比我的皺紋還多，你走還不如我……想到最近兩年來母親看到上對華為的褒貶毀譽(yù)的各種擔(dān)心，想到“”中父親的忍辱負(fù)重，母親如何千難萬苦地帶著7個(gè)孩子活下來…… “我經(jīng)常看到媽媽月底就到處向人借3～5元錢度，而且常常走了幾家都未必借到。直到高中畢業(yè)我沒有穿過襯衣�！沙視r(shí)，以為一個(gè)高級知識、專科學(xué)校的校長家，不知有多富，結(jié)果都驚住了。……我們家當(dāng)時(shí)是每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，控制所有人的配給制，人人都能活下來。不是這樣，總會有一個(gè)、兩個(gè)弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義�！� 直到現(xiàn)在母親依然過于節(jié)儉，被車撞時(shí)，身上只裝了幾十元錢，又未帶任何證件，是作為無名氏被110搶救的。市場上的魚蝦，一死就十分便宜，父母從來都是買死魚。常常在晚上才出去買菜與西瓜，因?yàn)橘u不掉的菜會便宜一些。但是任正非聽妹妹說，母親去世前兩個(gè)月，曾囑咐她說，自己存有幾萬元，以后留著救哥哥，他總不會永遠(yuǎn)都好……任正非了。母親為何到現(xiàn)在還想著要救他？ 他是有著種種不理解，想到1967年武斗最激烈時(shí)，他偷偷地從重慶一上、千難萬險(xiǎn)地回到家，不料父親怕讓他受到，讓他天亮就回去。父親脫下自己僅有的一雙皮鞋送給他，囑咐他說：“記住知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流�！薄耙院笥心芰σ獛椭苊�。”正是背負(fù)著這種重托，他才在槍林彈雨的下，將樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。還自學(xué)了三門外語，當(dāng)時(shí)已到可以閱讀大學(xué)課本的程度…… 母親去世一個(gè)月后，患有重度抑郁癥的任正非終于打開了關(guān)閉的房門。他回到了公司。2月，任正非的之作《我的父親母親》在華為內(nèi)部刊上發(fā)表；3月，《華為的冬天》在內(nèi)部刊上發(fā)表。后來這兩篇文章迅速在國內(nèi)各種媒介平臺上。尤其是后者，因?yàn)榧皶r(shí)而準(zhǔn)確預(yù)見了馬上的互聯(lián)網(wǎng)泡沫、華為及時(shí)實(shí)施變革調(diào)整規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)而廣受熱評。 “十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不的看法，這是歷史規(guī)律。”這與母親對妹妹的祝福如出一轍：“我存有幾萬元，以后留著救哥哥，他總不會一直都好�！� “現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折就不知道如何正確道。是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。”這里又隱含著父親傳承給他的智慧。 “網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，必將對二、三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時(shí)制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話：‘’，這一場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了�！边@就是被后來稱道的準(zhǔn)確預(yù)判。 任正非在文章中提出完整的內(nèi)斂式調(diào)整方案：“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板；對事負(fù)責(zé)制與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是體系；，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具；任職資格及虛擬利潤法是推進(jìn)公司合理評價(jià)干部的有序、有效的制度；不盲目創(chuàng)新，才能縮小龐大的機(jī)關(guān)；面對變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì)；模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶；安安靜靜地應(yīng)對議論。” 正是父母在中磨礪出來的智慧，撞醒了一飛奔、又不無迷茫的任正非。這就是中國企業(yè)“活下去”的哲學(xué)：伏地前行，一點(diǎn)一滴地做，一天一天地活下來。而作為企業(yè)家本人身心的巨大痛苦體驗(yàn)，卻可以為企業(yè)化解集體風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樗麄兣c企業(yè)同體，可以把挫折當(dāng)成成本，為物質(zhì)財(cái)富。 其實(shí)與任正非一家人的幾乎同時(shí)，遠(yuǎn)在大洋彼岸的舒爾茨一家也經(jīng)歷著一場。 舒爾茨12歲那年圣誕節(jié)，萬家燈火，美食飄香，母親卻因?yàn)榻璨坏藉X而愁眉不展，殘疾的父親又開始大罵，母親讓他帶著弟弟妹妹躲了出去。商店櫥窗里各種促銷商品琳瑯滿目，舒爾茨盯住一個(gè)包裝精致的咖啡桶出神，他想到了家里那總是難以下咽的苦咖啡……他讓弟弟妹妹先回家，然后就偷了那桶咖啡拼命地跑回家，送給父親做圣誕禮物，說是邊撿來的。很快就被店主追到家里大吵大鬧。舒爾茨趁亂奪而逃，不敢回家一直走，直到累倒在街頭。后被母親找回，依然沒有躲過父親的一頓暴打。從此他不再和父親說一句話，只在心里狠狠發(fā)誓：一定要買得起上好的咖啡。后來他一邊發(fā)奮學(xué)習(xí)，一邊打工。 當(dāng)他有一天終于用自己掙來的錢買了一桶上好的咖啡回家時(shí)，不料父親卻冷冷地譏諷說：你如此拼命學(xué)習(xí)就是為了買一桶好咖啡？舒爾茨再次感到，索性連家也不回了。一天接到母親電話說父親想見他，他因?yàn)楣ぷ髅α�。兩天后回到家，父親已經(jīng)去世。他在整理父親的遺物時(shí)發(fā)現(xiàn)了那個(gè)銹跡斑斑的咖啡桶，驚住了。原來父親一直保存著它。桶蓋上留有父親的字跡：“兒子送的禮物，1964年圣誕節(jié)”。桶里有一封信：“親愛的兒子，作為一個(gè)父親，我很失敗，沒能提供你優(yōu)越的生活，但是我也有夢想，最大的夢想就是擁有一間咖啡屋，悠閑地為你們研膳、沖泡香濃的咖啡。這個(gè)愿望無法實(shí)現(xiàn)了，我希望你能擁有這樣的幸福�！� ★稻盛和夫：王陽明的致生命智慧，時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn) 稻盛和夫在《活法》一書中披露了自己的早年的心跡。而稻盛和夫?qū)戇@本書的沖動，就是為了激勵日本時(shí)下迷茫的年輕人。他說自己少時(shí)百事不順，似乎遭到了的遺棄。中學(xué)升學(xué)考試也失敗給他很大打擊。不久又染上了肺結(jié)核。這在當(dāng)時(shí)是不治之癥，而他的兩個(gè)叔叔和一個(gè)叔母都是因?yàn)檫@病死去的，他的家族被周圍人稱為“結(jié)核病家族”。他躺在床上，整天想到的就是死亡。悲傷和病魔徹底擊垮了他，羸弱的身子骨無法支撐持續(xù)的低燒，只能長期臥病在床。 也許是開了眼，一天鄰居送給了一本谷口雅春寫的《生命的》，也許是鄰居太可憐他了，想給他一些安慰。他開始吃力地讀著，試著理解。當(dāng)讀到“我們內(nèi)心有個(gè)吸引災(zāi)難的磁石，生病是因?yàn)橛幸活w吸引病癥的羸弱的心”這段話時(shí)，怔住了。這是他從來沒有接觸過的認(rèn)知。他立即想到經(jīng)歷的一切。想到叔父從外地住到他家里治療時(shí)，父親毫不猶豫地承擔(dān)起了的責(zé)任，哥哥也毫不在意地與之相處，而唯獨(dú)他害怕被傳染上，總是有意無意地躲著叔父，很是嫌棄生病的親戚。而結(jié)果恰恰就是他傳染上了這倒霉的家族病。 這件事給他觸動如此之大，他深切地認(rèn)識到，原來心相就是現(xiàn)實(shí)，消極的思考智能會帶來消極的現(xiàn)實(shí)。他開始努力改變自己，但是命運(yùn)之神并沒有。比如去買彩票，前后的號碼都中了，就自己的號碼未中等等。諸多不順讓他備受，但是他終于沒有放下。畢業(yè)后在教授的幫助下，他才得以進(jìn)到京都電瓷制造廠工作，但是很快因?yàn)榻?jīng)營不景氣，公司瀕臨破產(chǎn)倒閉，同事們紛紛離職。他選擇了，最后竟然只剩下他一個(gè)人。不料這卻逼出了他少時(shí)的記憶，他豁然開朗，決定以全新的面貌開始工作，結(jié)果出現(xiàn)了奇跡！他首次在日本成功合成開發(fā)出了用于電視機(jī)晶體管里電子槍的精密陶瓷材料，而當(dāng)時(shí)電視機(jī)才剛剛普及，即刻好評如潮涌來，他終于體會到了工作的有趣和人生的意義，工資發(fā)不發(fā)出倒在其次了。而這些體驗(yàn)和積累，就是后來誕生的世界500強(qiáng)——京瓷公司的種子孕育期。 稻盛和夫并沒有學(xué)過管理學(xué)、經(jīng)營學(xué)，而他的公司竟然能夠像生命細(xì)胞一樣不斷裂變，日復(fù)一日，越做越大，卻沒有大企業(yè)病、老化病癥等，始終迸發(fā)著勃勃生機(jī)。而他的精密陶瓷在領(lǐng)域內(nèi)引領(lǐng)了世界的材料，始終站在前沿主導(dǎo)著未來。任正非曾經(jīng)羨慕地說，京瓷公司擁有世界上最優(yōu)秀的化學(xué)家、物理學(xué)家。 稻盛和夫在《活法》一書中用一位的話道破真實(shí)：“在另一個(gè)世界有天堂也有，但是兩者并沒有太大的差異，表面上是完全相同的兩個(gè)地方，唯一的區(qū)別是人們的心�！蓖瑯拥臈l件下，在天堂里人們互相幫助，問題得到解決，人人快樂；在里人們互相爭搶、人人相害，無緣快樂�！@就是稻盛和夫“利他”經(jīng)營哲學(xué)的原動力。 而“利他”的文化之源正是的“己所不欲勿施于人”，也正是后來在日本影響深遠(yuǎn)的王陽明知行合一哲學(xué)的“致”。所謂“循環(huán)”，中國明代《菜根譚》有一句話：“而不見其益，猶如草里冬瓜，自信暗長�！碧斓亻g自有偉大的力量為注入生命，“利他”之外要“知足”，雄獅在飽腹后不會獵取動物，就是造物主所賦予的“知足”本能。唯有如此，自然才會生生不息，而人類也是生物鏈的一環(huán)，不應(yīng)例外。而他后來的經(jīng)營智慧“阿米巴”，也是基于激發(fā)善能的管理哲學(xué)。 你看，這些企業(yè)家們的個(gè)人都是如此相似，同時(shí)似乎無一例外地與親人之間的生命因應(yīng)有關(guān)，而他們又無一例外地將這種原力成功地內(nèi)置到了企業(yè)內(nèi)部。稻盛和夫的阿米巴，舒爾茨的向傳統(tǒng)致敬擁抱未來，任正非的以奮斗者為本，柳傳志在企業(yè)組織中的內(nèi)置發(fā)動機(jī)，張瑞敏不斷的，李東生的鷹的再生文化……。但是“原力”，一定是身心俱痛才能體的嗎？而實(shí)現(xiàn)非凡成就者，也一定是的特別選民嗎？ 所謂“天地不仁，以為芻狗”。作為命運(yùn)共同體，只有對于普羅大眾具有推廣意義，才能實(shí)現(xiàn)德魯克說的：管理的本質(zhì)就是激發(fā)最大的善意。而作為一個(gè)個(gè)體，你又如何才能被大師們的智慧激發(fā)出自己的“原力”呢？ 包政老師在他那篇廣為的《誤讀華為多少年》談話錄中，有過關(guān)于任正非成功之道解讀的“解讀”。他說大凡成功之道一定隱藏在表層的思想后面，而你的學(xué)理便是尋道之杖。因此我們只能這樣謹(jǐn)慎地認(rèn)為，所有點(diǎn)評華為的行為，都是一種仁者見仁智者見智的說法而已，而不是事情本身。一個(gè)彌補(bǔ)性的是，當(dāng)我們在點(diǎn)評一個(gè)事實(shí)時(shí)，一定要做到三部曲：首先要回答：是什么？其次就這個(gè)事實(shí)本身做一個(gè)評價(jià)：怎么樣？最后談給我們帶來的：怎么辦？ 包政老師詮釋說，從哲學(xué)的意義上來說，一個(gè)人的成功和一個(gè)企業(yè)的成功都是簡單的（遠(yuǎn)不是人們想象的那樣復(fù)雜），因?yàn)閯?chuàng)造人的大腦本身，就是的，是簡單的。要問任正非到底做對了什么？華為到底做對了什么？我們也應(yīng)當(dāng)從簡單來把握他的事實(shí)。但是西蒙又說了，教義和管理一樣，簡單，可是究竟有多少人得道了？稻盛和夫說的，“實(shí)現(xiàn)夢想的努力比實(shí)現(xiàn)夢想本身更為重要”。正如京瓷的制造絕對不能外包，這比科研專利本身更重要。因?yàn)橹圃爝^程的本身，就是一種無法替代的能力。所以你看日本產(chǎn)品的品質(zhì)，你再有學(xué)習(xí)力，也無法模仿。 有沒有想過，一個(gè)人在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中會遇到多少？任正非自己說，人只有兩大本性：與。這正是他管理與團(tuán)隊(duì)管理的出發(fā)點(diǎn)。他被拔高為崇高和偉大，但是他卻能夠在幾十年來各種名利——這絕對是卓爾不群的硬功夫。 稻盛和夫在《活法》一書中講過無名之樸的含義：“真正了不起的人，在‘無名的田野里’”；“與那些名利雙收、功成名就的人相比，這些無名的人更加‘上等’�！狈鹫f，“山川草木悉皆成佛”。稻盛和夫深知之難，而自己本性頑劣（小時(shí)候母親這樣說他），為了鍛煉出這樣的平常心，他在65歲時(shí)選擇了剃度出家。因?yàn)樗才湃松暮?0年為“靈魂之旅”。后雖還俗，依然執(zhí)信徒，所到之處皆視為道場，踐行佛祖人人皆佛、處處道場的禪釋。稻盛和夫已經(jīng)84歲，依然活躍在商界。任正非也無意退休，必要時(shí)刻會站在指揮的前沿；大戰(zhàn)打響，又會把陣地交給前線班長。他們已經(jīng)與企業(yè)同體，而生命智慧與商道合轍。 任正非做過兩次癌癥手術(shù)，稻盛和夫65歲出家前，也剛剛做過癌癥手術(shù)�！盀�(zāi)難是洗去的清潔劑”，身體的病災(zāi)是，事業(yè)的也是。用任正非的話說，華為一太順利了，必須用另外的力量來抗衡潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，華為的即源于此。 任正非能不能學(xué)？如果說世界企業(yè)家是特別的垂愛——其實(shí)從他們成長的故事本身看，更好像是被拋棄，那么為什么稻盛和夫總是說“無名的田野”的農(nóng)夫更加了不起？釋迦牟尼佛為了們悟道，曾經(jīng)把下面這個(gè)故事講給他們聽： 不是所有的木頭的重力都小于浮力，有一種木頭放到水里就會沉下去，它就是傳說中的“沉香”。古印度，有一個(gè)橡膠商人，在他的苦心經(jīng)營下，晚年的時(shí)候，家族的財(cái)富已經(jīng)富可敵國。但是他唯一的兒子卻性情脆弱，吃不得苦，好高騖遠(yuǎn)。常常與父親爭論說，做珠寶生意更掙錢。 商人知道，如果兒子不能磨練出真正的自主意識、自強(qiáng)意志與自立能力，家業(yè)最終會在他手里，他決定放兒子出去闖蕩。他告訴兒子，在大河的盡頭處有一片森林，森林里有一種非常珍貴的樹叫沉香，希望兒子能夠找到它并把它帶回來。他造了一艘大船，讓兒子獨(dú)自前往。 兒子開始了航行，渡過了一次次的風(fēng)浪，經(jīng)過了無數(shù)的島嶼，終于達(dá)到了父親所說的大河的盡頭。果然，那里有廣闊的熱帶雨林，雨林里有數(shù)不清的各種樹木。他發(fā)現(xiàn)，有一種樹高達(dá)十余公尺，透過腐爛的外皮，可以看到里面是黑色的內(nèi)心，那黑色的內(nèi)心，散發(fā)著一種濃郁悠遠(yuǎn)的香氣。 他斷定這就是傳說中的沉香。他砍了幾棵，帶回到船上。正要返回的時(shí)候，他突然想到，如果把這種沉香在當(dāng)?shù)刭u了，變成珠寶再帶回去，不是可以帶得更多，可以掙到更多的錢嗎？于是他把沉香帶到了當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)集市上叫賣，可是十多天過去了，也沒有賣掉一棵樹。當(dāng)?shù)氐娜瞬⒉蝗鄙龠@樣的香料，誰家需要就去森林里砍一些，誰會花錢買呢？相反，鄰近攤位上賣木炭的卻生意紅火。他靈機(jī)一動：為什么不把沉香變成木炭賣了呢？于是他把沉香樹燒成了木炭，也到集市上賣，一段時(shí)間下來，也賣了一些錢。 眼看父親的返程時(shí)間到了，他帶著賣木炭的錢返回到千里之外的故鄉(xiāng)。他高興地向父親陳述自己的“創(chuàng)業(yè)”經(jīng)歷，并洋洋地炫耀著自己的靈機(jī)決策�？粗硷w色舞的兒子，父親老淚縱橫。父親說，被你燒成木炭賣掉的樹木，正是珍貴的沉香，只要你切下一小塊磨成粉末，在我們這里價(jià)值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一車的木炭。 我們?nèi)ふ夷撤N規(guī)律，卻在規(guī)律中消解了事情本身的價(jià)值。所以包政老師總是說企業(yè)學(xué)習(xí)案例必須要復(fù)盤過程本身。所有對成功的解讀，都只能看作是一個(gè)非正式消遣，而不是事情本身。你要做的就是復(fù)盤事情本身，創(chuàng)作出自己的故事。作為企業(yè)或個(gè)體本身，也要有復(fù)盤自己的意識與能力。而復(fù)盤作為一種能力，必須進(jìn)行必要的。 “原力”，作為貫穿《星球大戰(zhàn)》系列的核心，創(chuàng)制者們這樣詮釋它：一種而又無處不在的神秘力量，它是所有生物創(chuàng)造的一個(gè)能量場，包圍并滲透著我們。有著凝聚整個(gè)星系的能量。盡管原力在幾乎所有生命上都有體現(xiàn)，但是只有一小部分人是原力者，而這種潛力需要激發(fā)與后天。當(dāng)原力修為高到一定程度，便擁有預(yù)知未來的能力。 當(dāng)任正非把自己關(guān)了一個(gè)月時(shí)，就是對人生的一次完整的復(fù)盤過程。原力，對于企業(yè)家，是“這一個(gè)”。當(dāng)人人都回歸自己的“這一個(gè)”，才能命運(yùn)共同體的一個(gè)個(gè)小，匯聚成一個(gè)更大的能量場。如任正非在內(nèi)部呼吁“一杯咖啡吸引全的能量”，“原力”者具有原力者的力量。 個(gè)體如此，企業(yè)如此，國家也如此。有本土研究者認(rèn)為，中國產(chǎn)品品牌的崛起，一定伴隨著產(chǎn)業(yè)集群式的崛起。而這最終取決于文化的自信。科幻小說《三體》把故事起點(diǎn)放在了“”，而貫穿整個(gè)故事情節(jié)的游戲卻是5000年波詭云譎的歷史風(fēng)云；臨近收官的《中國之星》最近一期，譚維維再一次祭出了傳統(tǒng)曲藝京韻大鼓，一樣沒有障礙地打動了在場的外國專家評委；令對手感到“恐懼”又樂見的任正非，是一個(gè)地地道道的本土企業(yè)家……我們已經(jīng)看到中國式的“原力”在次第。 “強(qiáng)大的原力在我們家族一脈相承。我父親有；我有；我妹妹有。你也有。它已經(jīng)蘇醒了。你看到了嗎？”——這是《星球大戰(zhàn)7》劇情人物的內(nèi)心�！霸�，在你，全心接受吧！”——這是《星球大戰(zhàn)7》預(yù)告片對他的粉絲們的震撼告白。但是，創(chuàng)制者們說“原力”可以從四個(gè)方面來理解：原力、原力、統(tǒng)一原力和生命源原力。所以“原力”者必須要小心這種能力。世界是混沌的，每一個(gè)“原力”者，都需要有自己的正解。 猴年到了，中國文化元素“孫悟空”，不就是一個(gè)能量比天的“原力”者嗎？連稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營模式都是受了孫悟空故事的直接。原來，做企業(yè)也需要想象力。
掃描二維碼關(guān)注 管慧自(ID:shzb2010),2013年最佳管理類自,由著名管理學(xué)者包政先生團(tuán)隊(duì)運(yùn)營,用戶最多的經(jīng)營管理類最接地氣的自,我們通過系列的原創(chuàng)內(nèi)容為企業(yè)組織能力構(gòu)建提供服務(wù)和幫助,為企業(yè)的商務(wù)活動提... 推薦： |
