其實對于普通的“會議”，新聞性不在于會議本身，而是會議中能夠作為新聞點的一個部分。下面是出國留學(xué)網(wǎng)小編整理的“2017會議新聞稿模板”，歡迎閱讀。更多內(nèi)容請關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)。 2017年1月xx日，陜西東和投資集團有限公司2017年年終述職會議在集團公司三樓成功召開。 此次會議主題為“全心全力、同心同德、騰飛2017”，目的主要為總結(jié)2017年度工作中取得的成績、經(jīng)驗、通過職述分享;相互學(xué)習(xí)，共同進步，找出工作中存在的不足，并梳理2017年工作的新思，會議流程由四個部分組成。 第一部分是各部門負責(zé)人依次對2017年工作進行總結(jié)以及對2017年工作進行規(guī)劃，有針對性的將公司項目拓展、財務(wù)指標、銷售情況、物業(yè)管理等方面進行匯報，所有參會人員認真聽取報告。 第二部分是舉行2017年年度優(yōu)秀員工和團隊頒儀式，由行政部經(jīng)理關(guān)于表彰2017年度優(yōu)秀員工及先進團隊的決定，董事長張世衡先生及各分管領(lǐng)導(dǎo)分別為2017年度最具奉獻、服務(wù)明星、最佳潛力、優(yōu)秀干部以及先進團隊頒分牌、榮譽證書及金，對先進團隊授予錦旗，隨后獲者一一發(fā)表獲感言。 第三部分是董事長進行會議總結(jié)，針對2017年的經(jīng)濟形勢、房地產(chǎn)行業(yè)形勢以及各分公司運營的情況進行了分析，進而總結(jié)了2017年公司取得的成績和存在的不足，然后對2017年的工作進行了部署，對各分公司、集團公司各部門提出了新的要求。 瑞氣呈祥舒、同心同開新局，最后，董事長針對“全心全力、同心同德、騰飛2017”的年度主題進行剖析，號召大家在新的一年里，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃進一步的開展，管理水平的不斷提高，東和人的創(chuàng)新服務(wù)能力不斷增強，東和連心、目標一致，以科學(xué)的管理機制和靈活的經(jīng)營策略，確保完成全年的各項目標任務(wù)，共同繪制東和發(fā)展的美好藍圖。 2017年2月xx日，xx學(xué)校全體教師培訓(xùn)會議在我校多功能廳召開，此次培訓(xùn)會議旨在全面貫徹新課改，加強我校教師的職業(yè)素養(yǎng)，提升執(zhí)教能力和執(zhí)教藝術(shù)，盡快適應(yīng)新的教育教學(xué)工作。 此次培訓(xùn)會議由周玉忠校長、教研室張廣勝主任共同主持，會議在總結(jié)2016—2017學(xué)年上學(xué)期的教研工作的基礎(chǔ)上，明確了下半年的工作思和教研重點。 培訓(xùn)會首先由教研室張立新主任從小組劃分原則，小組劃分方法，小組評價策略三方面闡述了xx學(xué)校的“雙師”課堂小組建設(shè)方案。為新學(xué)年學(xué)生的小組建設(shè)提供了重要依據(jù)，奠定了一定的基礎(chǔ)。 培訓(xùn)會再次由教研室朱鳳蘭主任對“雙師”課堂教學(xué)策略實施操作流程及2016—2017下學(xué)期導(dǎo)學(xué)案編制實施要求做了部署。具體詮釋了“師友共研，師生互惠”教學(xué)策略下課堂的五步十環(huán)節(jié)和教學(xué)中的具體操作過程。并且明確指出了下學(xué)期導(dǎo)學(xué)案的編制過程中各學(xué)科教研組長、備課組長重要作用及責(zé)任。 2017年是播種希望的一年，是揮汗耕耘、不斷進取的一年。我們相信，通過此次培訓(xùn)有效的提高了教師的專業(yè)素質(zhì)，增強了教育教學(xué)能力。為學(xué)校全面推進教師教學(xué)培訓(xùn)模板奠定了一定的基礎(chǔ)，為學(xué)校的全面發(fā)展提供了重要。 1月10日，省召開全體會議，討論即將提交省十二屆一次會議審議的《工作報告(討論稿)》，部署下一步工作。省長鹿心社出席會議并講話，常務(wù)副省長凌成興主持會議。洪禮和、謝茹、胡幼桃、朱虹、姚木根、、熊盛文、譚曉林等出席會議。 聽取大家發(fā)言后，鹿心社說，大家聯(lián)系工作實際發(fā)表了很好的意見，認真嚴謹、兼顧全局、作風(fēng)務(wù)實。對大家提出的意見和，省辦公廳要認真梳理、積極采納，抓緊修改完善，力求《工作報告》更加符合實際。 鹿心社說，剛剛過去的2017年，面對世界經(jīng)濟明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，在、國務(wù)院和省委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)富裕和諧秀美江西的奮斗目標，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓、優(yōu)生態(tài)、惠民生、促和諧 各項工作，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。 鹿心社指出，2017年是全面深入貫徹落實黨的的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會奠定基礎(chǔ)的一年。各地、各部門要全面貫徹落實黨的和中央經(jīng)濟工作會議，按照全省經(jīng)濟工作會議的部署，牢牢把握實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn) 定的總要求，把穩(wěn)增長擺在首位，在提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，全力爭取較快的發(fā)展速度，努力做到穩(wěn)中求進、進中求快、快中求好、又好又快，為建設(shè)富裕和諧秀美江西、全面建成小康社會奠定基礎(chǔ)。 鹿心社指出，當(dāng)前正值歲末年初，各項工作任務(wù)十分繁重。各地、各部門一定要科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，切實抓好工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，抓好重大項目建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定工作，抓好節(jié)日市場供應(yīng)和群眾文化生活安排，抓好全省“”籌備工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力為全年工作開好局、起好步。他 強調(diào)，做好全省經(jīng)濟社會發(fā)展工作，要不斷加強和改進工作作風(fēng)。各地各部門要認真按照中央和省委的要求，以高度的自覺，全面貫徹落實好中央改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項和省委的具體要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，以實際行動為廣大干部群眾樹立標桿、作出示范。 10月5日至7日集團“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團2017年工作會議適時召開的重要會議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思、經(jīng)營目標和重點工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標。 集團各分公司和部門負責(zé)人重點匯報了2017年任務(wù)目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責(zé)人的工作匯報發(fā)言后做了重要講線月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負責(zé)人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。 沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。 沈董在總結(jié)成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。 針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實加強經(jīng)營管理能力，促進經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。經(jīng)營管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實力一個本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負責(zé)人要把經(jīng)營管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機構(gòu)和管理團隊，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團隊經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展;標準化、程序化、規(guī)范化、精細化過程管理;提高認識，做好企業(yè)考核評價工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營管理能力提升。 2017年8月15日，下午14：30分，在恒安重工三樓多功能會議廳召開了“2017年恒安重工第四季度工作計劃暨目標會議”。 參加本次會議的有恒安重工：柴董事長、何總經(jīng)理、劉廠長、各部門經(jīng)理和部分車間及后勤代表人員等，共36人參加會議，會議由何總經(jīng)理主持。 本次會議主要明確了2017年恒安重工第四季度工作計劃及工作目標，初步計劃2017年第四季度恒安重工銷售目標為：8000萬人民幣，實現(xiàn)車間及人 員的整改，到年底初步實現(xiàn)公司5S規(guī)范化管理，繼續(xù)健全售后服務(wù)及調(diào)查體系。 紅軍戰(zhàn)士們創(chuàng)造了戰(zhàn)爭史的奇跡，在歷史上留下了一個讓后人的詞匯——長征。如今長征已過去81周年，長征如一座永垂不朽的，永放!下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家精心整理的“紀念紅 紀念紅軍長征，學(xué)習(xí)紅軍長征!長征上的故事講不完道不盡，這種這種的才造就了中華民族才使我們有了今天的幸福生活。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家精心整理的“2017紀念紅 國旗是一個國家的標志，是國家及其民族的象征。每當(dāng)我們看到國旗的時候，心激動不已。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家精心整理的“向國旗征文精選”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對 長征是中國史上一副無比壯麗的歷史畫卷;是中國的偉大;是一部氣吞山河的英雄史詩。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家精心整理的“紀念紅軍長征勝利81周年征文范文”，歡迎大家閱讀 長征是一首雄壯、豪邁、大氣磅礴的交響曲!長征，爭當(dāng)紅軍傳人。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家精心整理的“紀念紅軍長征勝利81周年征文范文”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望 推薦：
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