星期六左眼跳上文我們提到為什么要做新聞源,可能會(huì)有人疑問,這些都已經(jīng)用到爛了,還在這里說(shuō)。我想說(shuō)任何的渠道與方法都是擺在那里的,不同的人做出來(lái)的效果肯定不一樣。新聞源作為一個(gè)擴(kuò)大品牌知名度,通過在權(quán)威的發(fā)布或者能夠讓搜索引擎收錄的發(fā)布,能讓用戶想了解平臺(tái)時(shí),通過搜索引起了解到平臺(tái)的直觀方法,其作用就不多說(shuō),只想說(shuō)任何推廣都是要講究方法與策略的,一件很簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,做到極致,他的效果會(huì)讓你意想不到。不要覺得別人用爛的招式,你覺得沒必要,其中潛藏的機(jī)遇你無(wú)法想象。 也有一些人說(shuō)沒有費(fèi)用,如果幾萬(wàn)元的推廣費(fèi)去投放廣告,可能連影子都還沒看到就打水漂了,為什么不愿意花這個(gè)錢去做一些可以看到效果的事情呢?并且能持續(xù)擴(kuò)大影響力,知名度的事情。當(dāng)今最貴的是什么?是時(shí)間,也許你今天為了節(jié)省成本,拖延不去做這件事,那你的人工成本,運(yùn)營(yíng)成本將大大超出你節(jié)省的這點(diǎn)成本,所以做任何事情都要以目標(biāo)為導(dǎo)向,然后對(duì)比花錢與不花錢,花多少錢,需要多長(zhǎng)時(shí)間可以達(dá)到效益最大化,這才是作為平臺(tái)考慮的。 還有很多人說(shuō)發(fā)新聞源很簡(jiǎn)單呀,就是寫軟文,然后跟發(fā)布的第三方合作發(fā)布出去就可以了,我也會(huì)呀,很簡(jiǎn)單。我想說(shuō)確實(shí)是很簡(jiǎn)單,但你發(fā)布之后,有再去看過你發(fā)布的文章嗎?收錄了幾條?幾天后是否還能搜索到?搜索引擎首頁(yè)可以查到幾條?之后是否重復(fù)這樣操作?有沒有其他的方案讓收錄、瀏覽量提高?后續(xù)的反饋與測(cè)試調(diào)整策略你心理有底嗎?作為推廣,就是不斷測(cè)試,不斷調(diào)整方案的過程。下面分享一下我是如何做新聞源的: 做任何事情,這個(gè)第一步都必不可少,知道自己往哪個(gè)方向發(fā)展,新聞源的策略包括以下幾類,一是常規(guī)品牌宣傳,二是人物背景包裝,三是負(fù)面,四是危機(jī)公關(guān),在不同的階段會(huì)有不同的策略導(dǎo)向,如果是平臺(tái)新上線,肯定是常規(guī)宣傳為主,輿情監(jiān)測(cè)與公關(guān)為輔。其次了解可用的費(fèi)用,然后匹配不同的組合資源發(fā)布,費(fèi)用少一些,可以選擇一級(jí)財(cái)經(jīng)與新聞少一點(diǎn),就發(fā)布一個(gè),然后選擇2~3個(gè)新聞源的小,這樣一篇文章發(fā)布下來(lái)費(fèi)用就兩三百,如果費(fèi)用多的,選擇的組合就可以多發(fā)幾個(gè)一級(jí)財(cái)經(jīng)與新聞,然后配合幾個(gè)新聞源小。不同的費(fèi)用匹配不同的資源組合?己酥笜(biāo)方面,以搜索引擎首頁(yè)想展示幾個(gè),收錄幾個(gè)為指標(biāo),如果達(dá)不到,一定要優(yōu)化,調(diào)整策略,是否加入一下自的新聞源,包括今日頭條、搜狐、百度百家等自的文章去達(dá)到收錄的效果。還有測(cè)試不同收錄情況,瀏覽情況,權(quán)威情況等,從用戶的體驗(yàn)、反饋、點(diǎn)擊去了解,這些都是你以后的資源。為什么說(shuō)同樣是做一件事,有的人只是會(huì),有的人是高手,隨意給一個(gè)公司名稱就知道其玩法,就知道通過哪些策略去調(diào)整達(dá)到自己的目的,還有為什么招人時(shí)都說(shuō)有資源者優(yōu)先,這都是不斷測(cè)試的結(jié)果。 作為P2P平臺(tái),軟文的撰寫方向有:一是行業(yè)方向,二是熱門事件,三是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較,四是重點(diǎn)活動(dòng),五是公司介紹,包括產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等,六是人物背景包裝介紹,七是公司重大事件。可以將品牌的關(guān)鍵詞或者熱門關(guān)鍵詞嵌入到文章標(biāo)題跟內(nèi)容里面,文章內(nèi)容中適當(dāng)?shù)奶砑訄D片。標(biāo)題這塊涉及到做網(wǎng)站的SEO,所以一定要多花點(diǎn)心思。 作為P2P平臺(tái),的選擇范圍有一級(jí)門戶、一級(jí)財(cái)經(jīng)、地方門戶新聞、移動(dòng)客戶端板塊的選擇,如果是大型門戶跟財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的權(quán)重一般選擇在權(quán)重6以上的,這樣不僅權(quán)威性高,而且收錄效果也好,對(duì)于網(wǎng)站平臺(tái)的優(yōu)化也有幫助。發(fā)布的時(shí)候的組合可以根據(jù)平臺(tái)不同的階段選擇組合,比如前期可以選擇一級(jí)門戶、一級(jí)財(cái)經(jīng)、加幾個(gè)新聞源(權(quán)重低一點(diǎn)但是收錄效果好的地方網(wǎng)站)。 發(fā)布的時(shí)間節(jié)點(diǎn),通過觀察各大平常發(fā)布的時(shí)間,可以跟第三方商量在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)布。包括發(fā)布的數(shù)量,一周可以安排發(fā)2~3篇,周二周四發(fā),或者周一、三、五發(fā),根據(jù)平臺(tái)的具體情況制定。 發(fā)布后,會(huì)有一個(gè)EXCEL表反饋,拿到表格后,自己每個(gè)鏈接點(diǎn)開去查看是否收錄,瀏覽量多少,被轉(zhuǎn)發(fā)收錄的有多少?。然后點(diǎn)開搜索引起搜索你潛入的關(guān)鍵詞,看排名。記住收錄了的資源,記下來(lái)。然后過幾天后再查找一下,看是否還在。的過程中不斷記錄結(jié)果,把收錄好,排名高,持續(xù)性長(zhǎng)的資源記錄下來(lái),下次著重發(fā)這些,每次調(diào)整發(fā)不同的去測(cè)試。 把收錄不好的記錄下來(lái),看是標(biāo)題的原因,內(nèi)容的原因,發(fā)布時(shí)間節(jié)點(diǎn),還是被屏蔽的原因等,記錄下來(lái),更改后再查看效果。 安排文案在標(biāo)題跟內(nèi)容方面改進(jìn),然后去發(fā)布。一次以一個(gè)點(diǎn)改變,其他固定不變,去查看效果。比如這次改進(jìn)標(biāo)題,然后內(nèi)容結(jié)構(gòu)方向,發(fā)布不變,如果之前錄,現(xiàn)在有收錄,可能就是標(biāo)題的原因,不斷發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)。 投放了一段時(shí)間后,隨著公司的發(fā)展情況,后續(xù)的策略會(huì)相應(yīng)的調(diào)整,但不管做任何推廣都是持續(xù)性的,不是階段性的。只有持續(xù)去做,如果費(fèi)用多了,或者有其他的機(jī)制調(diào)整原因,可以利用規(guī)則去加大投放量。比如,2017年3月20日,百度正式發(fā)布公告:因百度對(duì)時(shí)效性內(nèi)容識(shí)別技術(shù)升級(jí),原新聞源數(shù)據(jù)庫(kù)的形式已不再適合使用,故取消新聞源數(shù)據(jù)庫(kù)。百度取消新聞源,對(duì)于專注做內(nèi)容的正規(guī)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)并沒有太大影響,將其視為一次平臺(tái)技術(shù)的革新就好了。但是對(duì)于在新聞源中濫竽充數(shù),發(fā)布垃圾內(nèi)容的網(wǎng)站來(lái)講,可能就是一次重新過審的了。但擴(kuò)大收錄優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的站點(diǎn),剔除劣質(zhì)內(nèi)容的站點(diǎn)、或降質(zhì)內(nèi)容站點(diǎn)的權(quán)重,這個(gè)內(nèi)容為王的原則一直都沒有變過。所以我們要抓住這個(gè)機(jī)遇,從文章質(zhì)量到發(fā)布渠道的選擇做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。 做了這么久的營(yíng)銷推廣,總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)是,任何的推廣渠道都是有用的,就看你如何去用,當(dāng)然把握趨勢(shì),跟著趨勢(shì)走的渠道效果會(huì)比用爛的渠道要好,但永遠(yuǎn)不要小看各個(gè)平臺(tái)都用爛了的方法,既然別人都還在用,肯定是有你沒發(fā)現(xiàn)的作用效果。做營(yíng)銷推廣的策略可以選擇一個(gè)一個(gè)擊破,不是所有的都去涉及,涉及面確實(shí)是很廣,但每個(gè)地方都起不到作用,只有在一個(gè)領(lǐng)域精鉆實(shí)打,利用你現(xiàn)有的人力物力去各個(gè)擊破,畢竟我們處于互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì),雖然互聯(lián)網(wǎng)變化的太快,但不管怎么變,消費(fèi)的是人,操作的還是人,是人創(chuàng)造的很多方式去改變?nèi)说牧?xí)慣,所以人為根本。判斷好你需求的人是什么樣的,他會(huì)倒哪里,喜歡看什么,只要抓住了一點(diǎn),去把一件小事擴(kuò)大到無(wú)限大,去影響他們,你就成功了。 本文由 恒宇國(guó)際(www.neivn.cn)整理發(fā)布 |