之前的幾個(gè)小時(shí)，他正在參加一場(chǎng)以“理想”為題的會(huì)，觀眾大多為“85后”，“90后”。期間不時(shí)能聽到現(xiàn)場(chǎng)的掌聲，可以想象，在告別了“時(shí)代偶像”身份后，李寧這兩個(gè)字，仍然具有力。無(wú)論從哪種形式的跨界來看，他華麗的轉(zhuǎn)身都令人艷羨，即使這三年他在商場(chǎng)上遇到了，可以比擬當(dāng)年作為運(yùn)動(dòng)員折戟漢城的挑戰(zhàn)。 “李寧是本教科書，我們都是跟著他步子走的。”去年末，在聊及李寧公司現(xiàn)狀時(shí)，匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南這樣說。不僅是匹克，90年代末期，散落于福建閩南地區(qū)的大多運(yùn)動(dòng)品牌，從服裝設(shè)計(jì)、渠道銷售、品牌推廣到市場(chǎng)開發(fā)都能看到李寧的影子。只是曾經(jīng)的“新秀”如今已經(jīng)成為強(qiáng)勁的對(duì)手，甚至在部分領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超越。 而對(duì)于這本教科書目前面臨的困難，李寧表現(xiàn)的非常坦誠(chéng)。一度被圍觀的經(jīng)銷門店關(guān)閉潮，在一系列的嘗試和反思后，李寧堅(jiān)守著實(shí)體消費(fèi)的價(jià)值，“大量門店關(guān)閉的趨勢(shì)不會(huì)再繼續(xù)了，我們要重新找回原有的市場(chǎng)”。2011年，在銷售渠道、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品細(xì)分等領(lǐng)域，李寧率先進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程中無(wú)論是經(jīng)營(yíng)觀念的變化，還是資源的投入，都能看出李寧公司的堅(jiān)定。作為行業(yè)先行者，李寧自信找到了新的增長(zhǎng)突圍方向，就像在1990年初，獲得亞紋身的忌諱和講究運(yùn)會(huì)火炬接力贊助權(quán)，一炮而紅一樣，引領(lǐng)行業(yè)格局的變動(dòng)。但嘗試后，連續(xù)三年虧損，如此高昂的成本讓同業(yè)者再次細(xì)究，李寧公司轉(zhuǎn)型決心的判斷基礎(chǔ)是什么？ 中國(guó)的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)，逐漸告別運(yùn)動(dòng)與休閑服飾模糊不明的定位。運(yùn)動(dòng)快消品正朝著專業(yè)化、功能化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展，鞋服產(chǎn)品的細(xì)分更為明確。一度憑借代理商模式，盤踞三四線城市，賺得盆滿缽滿的運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)覺既有市場(chǎng)已出現(xiàn)乏力。庫(kù)存高企，銷售渠道萎縮，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)出現(xiàn)普遍的蕭條。 在這種背景下，李寧追求品牌高附加值，年輕化，專業(yè)化定位的升級(jí)策略，是有其前瞻性的。期望在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑服裝，市場(chǎng)瓶頸到來前，擺脫已諸侯混戰(zhàn)的中低端運(yùn)動(dòng)品牌，以運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目細(xì)分、裝備專業(yè)化、設(shè)計(jì)風(fēng)格、功能水平提升，來提升李寧品牌的市場(chǎng)定位。只是在批發(fā)代理模式到零售模式的轉(zhuǎn)變中，傳統(tǒng)渠道的收縮，讓李寧品牌丟失了原本優(yōu)勢(shì)的大眾市場(chǎng)。在中國(guó)體育專業(yè)裝備的市場(chǎng)尚未成熟，高端運(yùn)動(dòng)裝備購(gòu)買力有待提升，耐克、阿迪等國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，一步邁得太大，李寧必須承受轉(zhuǎn)型帶來的陣痛。但這不只是屬于李寧一家公司的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是整個(gè)行業(yè)即將面臨的選擇。 中國(guó)傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌正面臨迫切的轉(zhuǎn)型形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，李寧公司的問題，在國(guó)內(nèi)幾大主流運(yùn)動(dòng)品牌身上同樣存在。內(nèi)控上，改變層層分銷導(dǎo)致的信息分析效率低下，品牌方應(yīng)通過線下直營(yíng)或線上盡可能面對(duì)客戶的方式，從終端消費(fèi)者身上獲取有效的數(shù)據(jù)并精確的庫(kù)存，在供需環(huán)節(jié)提升效率。產(chǎn)品上，冠名、贊助、廣告轟炸的品推效應(yīng)，長(zhǎng)期來看還是建立了產(chǎn)品本身的美譽(yù)度上，以及未來可見的數(shù)據(jù)共享和運(yùn)能體驗(yàn)的鏈條上�？纱┐髦悄苓\(yùn)動(dòng)領(lǐng)域耐克、阿迪已經(jīng)走在了世界運(yùn)動(dòng)品牌的前面，耐克甚至已經(jīng)從一個(gè)傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌公司轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋�(gè)，販賣運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，引領(lǐng)生活觀念方式再到配套產(chǎn)品供應(yīng)的科技服務(wù)公司。面對(duì)差距，李寧看得很清楚，“耐克、阿迪的積累不是一蹴而就的，我們先把自己的階段完成好�！北绕�2008年的意氣風(fēng)發(fā)，如今李寧情懷未改，也愈發(fā)務(wù)實(shí)，夢(mèng)想依舊，做一個(gè)代表中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌。“還沒完成，我還要努力。”李寧說。（鳳凰財(cái)經(jīng)記者 李非凡） 本文由來源于325棋牌 325游戲中心唯一官方網(wǎng)站 |