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            80后“寶鋼干部”轉(zhuǎn)崗進(jìn)社區(qū)將企業(yè)管理理念運(yùn)用在社區(qū)管理中

            作者:habao 來源: 日期:2018-12-31 1:19:49 人氣: 標(biāo)簽:公司管理理念

              出生于1984年的王曉航,曾是“寶鋼干部”,去年底轉(zhuǎn)崗走進(jìn)社區(qū)。盡管是定向招聘,但近200人報(bào)名只錄取18個(gè)人,他是佼佼者。王曉航先在長風(fēng)街道師大二村擔(dān)任黨支部,后轉(zhuǎn)到清水灣小區(qū)當(dāng)居民區(qū)。許多人說,從企業(yè)管理崗位轉(zhuǎn)到社區(qū),收入低了、工作瑣碎了,但他卻說:“社區(qū)工作是朝陽行業(yè),我進(jìn)入一片全新領(lǐng)域,施展空間特別大!

              企業(yè)與社區(qū)看似風(fēng)馬牛不相及,但他卻把企業(yè)管理理念運(yùn)用在社區(qū)管理中,摸索出一個(gè)“小巷總理+項(xiàng)目經(jīng)理”的治理辦法。

              王曉航調(diào)任清水灣小區(qū),屬臨危受命。這個(gè)商品房小區(qū)由大華清水灣一期、二期和華府樟園組成,共2092戶,常住人口5500余人。小區(qū)矛盾糾紛很多,目前還沒有成立業(yè)委會(huì),市文明小區(qū)的帽子也在去年被摘掉了。

              初來乍到,總得從居民最迫切需要解決的問題入手。王曉航很快就發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象:機(jī)動(dòng)車進(jìn)出小區(qū),仍采用人工讀卡。少數(shù)住戶不止一輛車,但為了少交停車費(fèi)暗暗“共享”同一張卡,因?yàn)橐恢笔侨斯な召M(fèi),臨時(shí)停車費(fèi)管理也存在隱患。他召集小區(qū)兩委班子召開座談會(huì)聽意見,之后還一戶戶上門發(fā)意見征詢表,公開詢問居民是否同意實(shí)施。以前,遇到這樣的公開征詢,2000多戶居民能收回700張征詢單就不錯(cuò)了,這次收回征詢單近1300張,愿意的占絕大多數(shù)。但在這些征詢單中,王曉航最關(guān)注其中38張反對(duì)票。他說:“反對(duì)的人一定有原因,這或許就是搞好社會(huì)治理的鑰匙!彼郧霸谄髽I(yè)搞經(jīng)營管理,特別關(guān)注那2%的不合理率,只有降低不合理率,效益才能體現(xiàn)。

              王曉航一個(gè)個(gè)約談居民,了解“38票”背后的情況。有居民直言不諱:“連我口幾十米的都修不好,憑什么相信能做好工程?”原來,小區(qū)50號(hào)樓和51號(hào)樓之間有條木質(zhì)道,由于面損壞常年積水,影響100多戶居民出行。按,如果要物業(yè)維修基金修,需要在全體居民中征詢意見,很可能因眾口難調(diào)做不成,要繞開這個(gè)復(fù)雜程序,只有把工程金額控制在2萬元以下。物業(yè)公司也曾想做成這件事,但沒想到,施工隊(duì)進(jìn)駐第一天,就遭到一些居民反對(duì),不得不停工。

              王曉航認(rèn)為,問題癥結(jié)還是溝通不暢。許多居民不知道施工目的,工期多長,有什么效果,不了解當(dāng)然談不上配合。王曉航打算借助志愿者的影響力,先與居民來龍去脈,再把具體施工納入明年工作計(jì)劃。

              還有居民反映:“同一小區(qū)還建一面圍墻,心里堵得慌!边@也是小區(qū)的長期矛盾之一。一期、二期與三期之間有一面開發(fā)商臨時(shí)搭建的圍墻,長達(dá)5年沒有拆除。三期居民認(rèn)為根本就不是一個(gè)小區(qū),打開圍墻有安全隱患;而一期、二期的許多居民覺得這面墻了小區(qū)。

              王曉航繞著這面墻走過無數(shù)回,也聽了各方意見。他說:“從二期圍墻走到三期門口,共246步,我走過無數(shù)次。我的態(tài)度是,違建必須拆。”各方對(duì)他的意見都表示服氣,王曉航說:“居民服氣的最大原因,可能是看到我確實(shí)了解情況,沒有敷衍他們!

              社區(qū)管理中,單靠“小巷總理”不夠,還需要更多“項(xiàng)目經(jīng)理”,也就是居民區(qū)的條線干部。王曉航覺得,這和寶鋼生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人制度一樣,社區(qū)也可以把矛盾梳理成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。

              于是,王曉航作為“小巷總理”牽頭立項(xiàng),由每個(gè)居委干部即“項(xiàng)目經(jīng)理”設(shè)立年度項(xiàng)目,最近形成自治項(xiàng)目6個(gè)。比如“紅與白”配藥服務(wù)——穿著紅馬甲,社區(qū)醫(yī)院醫(yī)生穿著白大褂,每周三走進(jìn)小區(qū),給獨(dú)居老人和75歲以上居民提供就診和代配藥服務(wù)。又如“一陸平安”巡邏隊(duì)——居委干部村子情事小陸牽頭,發(fā)動(dòng)志愿者每天2個(gè)小時(shí)與物業(yè)公司保安進(jìn)行治安巡邏,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。還有12支團(tuán)隊(duì)與78名志愿者——居民區(qū)兩委班子召集起12個(gè)文藝沙龍的團(tuán)長,幫助他們一起組織文藝活動(dòng)。交通執(zhí)勤、愛心送餐等,項(xiàng)目經(jīng)理們也發(fā)動(dòng)大家一起幫忙。

              王曉航說,他到清水灣100多天,發(fā)現(xiàn)滿足老百姓的愿望沒有想象中那么難。明年,他要全力以赴解決社區(qū)里最難的一件事:加速推進(jìn)業(yè)委會(huì)籌備小組選舉工作。他希望能選出新一屆業(yè)委會(huì),落實(shí)續(xù)聘物業(yè)公司的事,再物業(yè)維修基金賬戶,把一個(gè)個(gè)結(jié)都解開。(解放日?qǐng)?bào)記者 欒吟之)

              本文由來源于財(cái)鼎國際(www.hengpunai.cn)

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