眼跳測(cè)吉兇近日，由億翰智庫(kù)發(fā)布的“2018中國(guó)標(biāo)桿產(chǎn)城&特色小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)商及項(xiàng)目品牌影響力TOP50”榜單中，華僑城集團(tuán)在“2018特色小鎮(zhèn)投資運(yùn)營(yíng)商年度品牌影響力TOP50”榜單中名列榜首；成都安仁古鎮(zhèn)、深圳龍崗甘坑新鎮(zhèn)、成都黃龍溪古鎮(zhèn)在“2018中國(guó)特色小鎮(zhèn)品牌影響力TOP50”榜單中均位居前列。 獲得這樣的殊榮，是對(duì)華僑城集團(tuán)在新的發(fā)展領(lǐng)域成就的充分認(rèn)可，也是對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效的高度肯定。 “不破不立”。2015年，處于“而立”之年的華僑城，主動(dòng)承接國(guó)家戰(zhàn)略、準(zhǔn)確判斷行業(yè)形勢(shì)，在“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式的基礎(chǔ)上，探索出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式，了而立之年的“二次創(chuàng)業(yè)”。 “文化+旅游+城鎮(zhèn)化”是一個(gè)生態(tài)模式。華僑城人眼中的新型城鎮(zhèn)化，絕非局限于一城一池，而是要攜手各方資源，實(shí)現(xiàn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和人口結(jié)構(gòu)的整體調(diào)整與優(yōu)化，建設(shè)完整的自循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，包括旅游、商業(yè)綜合體、酒店、城市基建等，形成完整配套，以文旅為主鏈，貫穿起整個(gè)生態(tài)，從而提升區(qū)塊價(jià)值，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的造血。 以成都安仁古鎮(zhèn)為例，華僑城通過(guò)梳理和項(xiàng)目已有的旅游資源，樹立起意義更為深遠(yuǎn)的全新文旅IP，在一地同時(shí)呈現(xiàn)公館實(shí)境體驗(yàn)劇、“非遺大課堂”、“微特博物館”等多個(gè)業(yè)態(tài)角色。華僑城在安仁的項(xiàng)目不修圍墻、不賣門票，通過(guò)多元產(chǎn)業(yè)融合，最終要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的人口結(jié)構(gòu)變化，讓原住民回流、新移民遷徙。 新戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，華僑城集團(tuán)逐步形成總部與下屬子集團(tuán)“1+N”的組織架構(gòu)，通過(guò)整合已布局全國(guó)50多個(gè)城市的綜合資源，著力構(gòu)建“集團(tuán)-戰(zhàn)區(qū)-項(xiàng)目”管控體系，推進(jìn)集團(tuán)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略管控模式落地。 隨著這一新管控模式的逐步推進(jìn)與深入，華僑城各二級(jí)子集團(tuán)集群協(xié)同效應(yīng)日益凸顯。在2018“云南大會(huì)戰(zhàn)”中，華僑城集團(tuán)各戰(zhàn)區(qū)及集團(tuán)各職能部門“協(xié)同作戰(zhàn)”，助力云南建設(shè)全域旅游。其中，作為華僑城央地混改典范的云南文投集團(tuán)，與華僑城集團(tuán)“牽手”不過(guò)兩年，企業(yè)已完全突破了兩年前的發(fā)展瓶頸，產(chǎn)值從30億元增長(zhǎng)到60億元，利潤(rùn)從2000萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.6億元，總資產(chǎn)超過(guò)80億元。在這場(chǎng)“央地混改”的背后，則是一場(chǎng)大刀闊斧的：健全結(jié)構(gòu)，組建新的黨委、紀(jì)委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，精簡(jiǎn)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行市場(chǎng)化選聘，中層干部實(shí)行全員競(jìng)聘上崗；精簡(jiǎn)審批流程，更加突出企業(yè)作為市場(chǎng)主體的決策能力；執(zhí)行跨越式指標(biāo)、斷崖式考核，轉(zhuǎn)變“吃大鍋飯”的觀念。 “央地重組”，激活了云南的一池春水。通過(guò)景區(qū)托管、并購(gòu)和組建旅游聯(lián)盟，與資本市場(chǎng)密切結(jié)合，以互聯(lián)網(wǎng)為手段搭建市場(chǎng)化平臺(tái)，“泛娛樂(lè)+綜合體+特色產(chǎn)業(yè)”、“內(nèi)容創(chuàng)意+科技元素+資本運(yùn)作”等地區(qū)發(fā)展新模式紛紛涌現(xiàn)。在資本和發(fā)展模式的雙重驅(qū)動(dòng)下，云南文投的文藝作品也從“高原”向“高峰”邁進(jìn)，兩年來(lái)，成功打造了大型佤族舞蹈詩(shī)《阿佤人民再唱新歌》；《吳哥的微笑》再度被評(píng)為“全國(guó)文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目”；話劇《我的青春在聯(lián)大》在國(guó)內(nèi)巡演；電視劇《金色腰帶》將在全國(guó)。 2018年，無(wú)論是云南大會(huì)戰(zhàn)，還是“華僑城文化旅游節(jié)”在全國(guó)50城舉辦，抑或是深圳歡樂(lè)港灣、無(wú)錫古運(yùn)河、揚(yáng)州大型智慧全域旅游、衡陽(yáng)華僑城、太原華僑城、南昌歡樂(lè)象湖等一批項(xiàng)目先后落地開(kāi)工，無(wú)不印證了一個(gè)觀點(diǎn)：華僑城集團(tuán)所聚焦的，正是其核心主業(yè)——文化旅游。 華僑城的創(chuàng)新發(fā)展模式——“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”，其內(nèi)涵就是以文化為核心，以華僑城最擅長(zhǎng)的文化旅游產(chǎn)業(yè)為主要業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)文化相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入，提升城鎮(zhèn)公共文化和公共服務(wù)水平，推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 華僑城近年來(lái)在全國(guó)獲取的30多個(gè)項(xiàng)目，無(wú)一例外具備同一特征——將文化特色、旅游資源和城鎮(zhèn)化建設(shè)三位一體高度統(tǒng)一，使得華僑城生產(chǎn)力獲得不同維度的解放和闡發(fā)。文化在其中起著統(tǒng)領(lǐng)綱要的作用，對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目，華僑城首先深度挖掘、提升項(xiàng)目潛在的文化內(nèi)涵價(jià)值，同時(shí)進(jìn)一步完善項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施配套，待文化旅游部分相對(duì)成熟后，才會(huì)考慮進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。 “共享”是華僑城頻頻提出的產(chǎn)業(yè)鏈概念。近年來(lái)，華僑城戰(zhàn)略入股同程旅游，與萬(wàn)科、華夏幸福等建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與巔峰智業(yè)、深大智能、王府井集團(tuán)等各類企業(yè)、實(shí)業(yè)合作，還與22家國(guó)內(nèi)外知名策劃、規(guī)劃、景觀、建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建了華僑城規(guī)劃策劃聯(lián)盟和搭建產(chǎn)業(yè)高端智庫(kù)。做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展力量，整合行業(yè)資源，體現(xiàn)著華僑城引領(lǐng)文旅產(chǎn)業(yè)融合的堅(jiān)定。 堅(jiān)守戰(zhàn)略定力、創(chuàng)新，華僑城不斷活力。華僑城2018年三季報(bào)顯示，截至2018年9月31日，華僑城集團(tuán)總資產(chǎn)、營(yíng)收、凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)均保持在30%以上。截至2018年底，華僑城集團(tuán)共有開(kāi)業(yè)景區(qū)26家，酒店26家，旅游演出23臺(tái)，旅行社5家，特色小鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村8家，托管景區(qū)28家，全年接待游客總量預(yù)計(jì)將突破1億人次，是2016年的三倍。 縱觀華僑城創(chuàng)新的過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)：華僑城作為央企，始終自覺(jué)肩負(fù)對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行。除以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式承接國(guó)家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、積極推進(jìn)全域旅游發(fā)展外，華僑城也把扶貧攻堅(jiān)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，聚焦精準(zhǔn)、深度發(fā)力，充分結(jié)合自身在文化旅游產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，以文化旅游帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興為重要抓手，在發(fā)展文旅主業(yè)的同時(shí)，也探索出了“文化+美麗鄉(xiāng)村”、“產(chǎn)業(yè)扶貧+鄉(xiāng)村振興”等扶貧新子，助力貧困地區(qū)人民實(shí)現(xiàn)對(duì)美好生活的向往。 在2018年7月啟動(dòng)的“云南大會(huì)戰(zhàn)”中，華僑城集團(tuán)與云南各級(jí)的合作項(xiàng)目中，就涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)施提升、文化旅游和精準(zhǔn)扶貧等多個(gè)方面，以全域旅游為軸，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)云南精準(zhǔn)扶貧協(xié)同發(fā)展。例如云南省的重點(diǎn)扶貧項(xiàng)目——元陽(yáng)蓮霧種植，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)，引進(jìn)世界各地優(yōu)質(zhì)熱帶水果品種進(jìn)行培肓和示范種植，并圍繞此項(xiàng)目進(jìn)行周邊產(chǎn)業(yè)拓展，著力打造“熱帶水果+文化旅游”的百果公園田園綜合體，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧促進(jìn)建檔立卡戶勞動(dòng)力就業(yè)穩(wěn)定收入，由“輸血式”扶貧到“造血式”扶貧進(jìn)行轉(zhuǎn)變。 云南之外，華僑城近年在全國(guó)“美麗鄉(xiāng)村”探索與實(shí)踐中也取得了良好進(jìn)展。在海南，華僑城與三亞中廖村把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，中廖美麗鄉(xiāng)村多元產(chǎn)業(yè)融合的景區(qū)化發(fā)展之。在廣東汕尾，華僑城與深圳市坪山區(qū)、汕尾市陸河縣三方共同打造以精準(zhǔn)扶貧為核心導(dǎo)向的鄉(xiāng)村田園文化旅游綜合體華僑城·螺溪谷項(xiàng)目；在林芝，華僑城集團(tuán)與深圳市南山區(qū)、林芝市聯(lián)合落實(shí)察隅縣產(chǎn)業(yè)扶貧，打造林芝華僑城國(guó)際汽車營(yíng)地項(xiàng)目，并以該項(xiàng)目為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)林芝全域旅游及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 此外，華僑城集團(tuán)按照、國(guó)務(wù)院關(guān)于組織經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)與經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)展扶貧協(xié)作的決定，自2003年開(kāi)始就與天柱、三穗兩縣結(jié)成了對(duì)口定點(diǎn)幫扶關(guān)系。在十多年的對(duì)口幫扶工作中，集團(tuán)與兩縣一起攜手并肩，為當(dāng)?shù)氐拿撠毠?jiān)、同步小康工作注入了新動(dòng)能。迄今為止，華僑城集團(tuán)在天柱、三穗兩縣投點(diǎn)幫扶資金累計(jì)近5000萬(wàn)元。 華僑城積極承接企業(yè)社會(huì)責(zé)任的作為、企業(yè)的高質(zhì)量高效率發(fā)展，也獲得了社會(huì)的認(rèn)可。近期，在由人民日主辦的“2018中國(guó)品牌論壇”上，華僑城集團(tuán)被授予“40年中國(guó)品牌案例”；再次入圍中國(guó)旅游集團(tuán)20強(qiáng)；獲評(píng)“年度受尊敬企業(yè)”稱號(hào)；在“2018中國(guó)文化品牌價(jià)值榜”位居前列……一連串項(xiàng)的背后，正是華僑城集團(tuán)發(fā)展所結(jié)出的碩果。 歲月不居，時(shí)節(jié)如流。總在新年賀詞中號(hào)召2019年“大家還要一起拼搏，一起奮斗”。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議作出重要判斷：我國(guó)發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。華僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)也處于滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期。2019年，華僑城集團(tuán)將與創(chuàng)新，繼續(xù)聚焦文化旅游主業(yè)，積極承接人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，認(rèn)真履行央企的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)定不移地民幸福生活的創(chuàng)造者。 |