眼跳測吉兇近日，由億翰智庫發(fā)布的“2018中國標(biāo)桿產(chǎn)城&特色小鎮(zhèn)運營商及項目品牌影響力TOP50”榜單中，華僑城集團在“2018特色小鎮(zhèn)投資運營商年度品牌影響力TOP50”榜單中名列榜首；成都安仁古鎮(zhèn)、深圳龍崗甘坑新鎮(zhèn)、成都黃龍溪古鎮(zhèn)在“2018中國特色小鎮(zhèn)品牌影響力TOP50”榜單中均位居前列。 獲得這樣的殊榮，是對華僑城集團在新的發(fā)展領(lǐng)域成就的充分認(rèn)可，也是對華僑城集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效的高度肯定。 “不破不立”。2015年，處于“而立”之年的華僑城，主動承接國家戰(zhàn)略、準(zhǔn)確判斷行業(yè)形勢，在“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式的基礎(chǔ)上，探索出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式，了而立之年的“二次創(chuàng)業(yè)”。 “文化+旅游+城鎮(zhèn)化”是一個生態(tài)模式。華僑城人眼中的新型城鎮(zhèn)化，絕非局限于一城一池，而是要攜手各方資源，實現(xiàn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和人口結(jié)構(gòu)的整體調(diào)整與優(yōu)化，建設(shè)完整的自循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，包括旅游、商業(yè)綜合體、酒店、城市基建等，形成完整配套，以文旅為主鏈，貫穿起整個生態(tài)，從而提升區(qū)塊價值，實現(xiàn)城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的造血。 以成都安仁古鎮(zhèn)為例，華僑城通過梳理和項目已有的旅游資源，樹立起意義更為深遠的全新文旅IP，在一地同時呈現(xiàn)公館實境體驗劇、“非遺大課堂”、“微特博物館”等多個業(yè)態(tài)角色。華僑城在安仁的項目不修圍墻、不賣門票，通過多元產(chǎn)業(yè)融合，最終要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來的人口結(jié)構(gòu)變化，讓原住民回流、新移民遷徙。 新戰(zhàn)略實施過程中，華僑城集團逐步形成總部與下屬子集團“1+N”的組織架構(gòu)，通過整合已布局全國50多個城市的綜合資源，著力構(gòu)建“集團-戰(zhàn)區(qū)-項目”管控體系，推進集團從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略管控模式落地。 隨著這一新管控模式的逐步推進與深入，華僑城各二級子集團集群協(xié)同效應(yīng)日益凸顯。在2018“云南大會戰(zhàn)”中，華僑城集團各戰(zhàn)區(qū)及集團各職能部門“協(xié)同作戰(zhàn)”，助力云南建設(shè)全域旅游。其中，作為華僑城央地混改典范的云南文投集團，與華僑城集團“牽手”不過兩年，企業(yè)已完全突破了兩年前的發(fā)展瓶頸，產(chǎn)值從30億元增長到60億元，利潤從2000萬元增長到1.6億元，總資產(chǎn)超過80億元。在這場“央地混改”的背后，則是一場大刀闊斧的：健全結(jié)構(gòu)，組建新的黨委、紀(jì)委、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營團隊，精簡職能部門，領(lǐng)導(dǎo)班子實行市場化選聘，中層干部實行全員競聘上崗；精簡審批流程，更加突出企業(yè)作為市場主體的決策能力；執(zhí)行跨越式指標(biāo)、斷崖式考核，轉(zhuǎn)變“吃大鍋飯”的觀念。 “央地重組”，激活了云南的一池春水。通過景區(qū)托管、并購和組建旅游聯(lián)盟，與資本市場密切結(jié)合，以互聯(lián)網(wǎng)為手段搭建市場化平臺，“泛娛樂+綜合體+特色產(chǎn)業(yè)”、“內(nèi)容創(chuàng)意+科技元素+資本運作”等地區(qū)發(fā)展新模式紛紛涌現(xiàn)。在資本和發(fā)展模式的雙重驅(qū)動下，云南文投的文藝作品也從“高原”向“高峰”邁進，兩年來，成功打造了大型佤族舞蹈詩《阿佤人民再唱新歌》；《吳哥的微笑》再度被評為“全國文化出口重點項目”；話劇《我的青春在聯(lián)大》在國內(nèi)巡演；電視劇《金色腰帶》將在全國。 2018年，無論是云南大會戰(zhàn)，還是“華僑城文化旅游節(jié)”在全國50城舉辦，抑或是深圳歡樂港灣、無錫古運河、揚州大型智慧全域旅游、衡陽華僑城、太原華僑城、南昌歡樂象湖等一批項目先后落地開工，無不印證了一個觀點：華僑城集團所聚焦的，正是其核心主業(yè)——文化旅游。 華僑城的創(chuàng)新發(fā)展模式——“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”，其內(nèi)涵就是以文化為核心，以華僑城最擅長的文化旅游產(chǎn)業(yè)為主要業(yè)務(wù)，通過對文化相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入，提升城鎮(zhèn)公共文化和公共服務(wù)水平，推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 華僑城近年來在全國獲取的30多個項目，無一例外具備同一特征——將文化特色、旅游資源和城鎮(zhèn)化建設(shè)三位一體高度統(tǒng)一，使得華僑城生產(chǎn)力獲得不同維度的解放和闡發(fā)。文化在其中起著統(tǒng)領(lǐng)綱要的作用，對于一個新項目，華僑城首先深度挖掘、提升項目潛在的文化內(nèi)涵價值，同時進一步完善項目基礎(chǔ)設(shè)施配套，待文化旅游部分相對成熟后，才會考慮進一步開發(fā)。 “共享”是華僑城頻頻提出的產(chǎn)業(yè)鏈概念。近年來，華僑城戰(zhàn)略入股同程旅游，與萬科、華夏幸福等建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與巔峰智業(yè)、深大智能、王府井集團等各類企業(yè)、實業(yè)合作，還與22家國內(nèi)外知名策劃、規(guī)劃、景觀、建筑設(shè)計團隊組建了華僑城規(guī)劃策劃聯(lián)盟和搭建產(chǎn)業(yè)高端智庫。做強產(chǎn)業(yè)發(fā)展力量，整合行業(yè)資源，體現(xiàn)著華僑城引領(lǐng)文旅產(chǎn)業(yè)融合的堅定。 堅守戰(zhàn)略定力、創(chuàng)新，華僑城不斷活力。華僑城2018年三季報顯示，截至2018年9月31日，華僑城集團總資產(chǎn)、營收、凈利潤同比增長均保持在30%以上。截至2018年底，華僑城集團共有開業(yè)景區(qū)26家，酒店26家，旅游演出23臺，旅行社5家，特色小鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村8家，托管景區(qū)28家，全年接待游客總量預(yù)計將突破1億人次，是2016年的三倍。 縱觀華僑城創(chuàng)新的過程，不難發(fā)現(xiàn)：華僑城作為央企，始終自覺肩負(fù)對社會責(zé)任的履行。除以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式承接國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、積極推進全域旅游發(fā)展外，華僑城也把扶貧攻堅作為一項重要任務(wù)，聚焦精準(zhǔn)、深度發(fā)力，充分結(jié)合自身在文化旅游產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢，以文化旅游帶動鄉(xiāng)村振興為重要抓手，在發(fā)展文旅主業(yè)的同時，也探索出了“文化+美麗鄉(xiāng)村”、“產(chǎn)業(yè)扶貧+鄉(xiāng)村振興”等扶貧新子，助力貧困地區(qū)人民實現(xiàn)對美好生活的向往。 在2018年7月啟動的“云南大會戰(zhàn)”中，華僑城集團與云南各級的合作項目中，就涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)施提升、文化旅游和精準(zhǔn)扶貧等多個方面，以全域旅游為軸，以產(chǎn)業(yè)帶動云南精準(zhǔn)扶貧協(xié)同發(fā)展。例如云南省的重點扶貧項目——元陽蓮霧種植，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)，引進世界各地優(yōu)質(zhì)熱帶水果品種進行培肓和示范種植，并圍繞此項目進行周邊產(chǎn)業(yè)拓展，著力打造“熱帶水果+文化旅游”的百果公園田園綜合體，通過產(chǎn)業(yè)扶貧促進建檔立卡戶勞動力就業(yè)穩(wěn)定收入，由“輸血式”扶貧到“造血式”扶貧進行轉(zhuǎn)變。 云南之外，華僑城近年在全國“美麗鄉(xiāng)村”探索與實踐中也取得了良好進展。在海南，華僑城與三亞中廖村把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與促進農(nóng)村經(jīng)濟、社會、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，中廖美麗鄉(xiāng)村多元產(chǎn)業(yè)融合的景區(qū)化發(fā)展之。在廣東汕尾，華僑城與深圳市坪山區(qū)、汕尾市陸河縣三方共同打造以精準(zhǔn)扶貧為核心導(dǎo)向的鄉(xiāng)村田園文化旅游綜合體華僑城·螺溪谷項目；在林芝，華僑城集團與深圳市南山區(qū)、林芝市聯(lián)合落實察隅縣產(chǎn)業(yè)扶貧，打造林芝華僑城國際汽車營地項目，并以該項目為切入點，以點帶面推動林芝全域旅游及經(jīng)濟發(fā)展。 此外，華僑城集團按照、國務(wù)院關(guān)于組織經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)與經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)開展扶貧協(xié)作的決定，自2003年開始就與天柱、三穗兩縣結(jié)成了對口定點幫扶關(guān)系。在十多年的對口幫扶工作中，集團與兩縣一起攜手并肩，為當(dāng)?shù)氐拿撠毠浴⑼叫】倒ぷ髯⑷肓诵聞幽�。迄今為止，華僑城集團在天柱、三穗兩縣投點幫扶資金累計近5000萬元。 華僑城積極承接企業(yè)社會責(zé)任的作為、企業(yè)的高質(zhì)量高效率發(fā)展，也獲得了社會的認(rèn)可。近期，在由人民日主辦的“2018中國品牌論壇”上，華僑城集團被授予“40年中國品牌案例”；再次入圍中國旅游集團20強；獲評“年度受尊敬企業(yè)”稱號；在“2018中國文化品牌價值榜”位居前列……一連串項的背后，正是華僑城集團發(fā)展所結(jié)出的碩果。 歲月不居，時節(jié)如流�？傇谛履曩R詞中號召2019年“大家還要一起拼搏，一起奮斗”。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議作出重要判斷：我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期。華僑城集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級也處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時期。2019年，華僑城集團將與創(chuàng)新，繼續(xù)聚焦文化旅游主業(yè)，積極承接人民日益增長的美好生活需要，認(rèn)真履行央企的社會責(zé)任，堅定不移地民幸福生活的創(chuàng)造者。 |