為什么員工缺乏忠誠(chéng)度，沒(méi)能力就“混”，有能力就“走”？ 為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年，卻始終找不到準(zhǔn)確的發(fā)展方向？ 為什么幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)面對(duì)90、00后員工會(huì)變得束手無(wú)策？ 究其根本，很多企業(yè)缺的是一個(gè)清晰明確的人才戰(zhàn)略。財(cái)神節(jié)是哪天 對(duì)在中小企業(yè)家來(lái)說(shuō)，人才戰(zhàn)略比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更加重要。要打造“未來(lái)企業(yè)”，企業(yè)老板和人力資源團(tuán)隊(duì)將扮演至關(guān)重要的角色，他（她）們需要在這個(gè)過(guò)程中不斷重新思考自己的人才戰(zhàn)略和加大人才投資。 老師簡(jiǎn)介：李澤堯?qū)崙?zhàn)派企業(yè)管理專家課程大綱：第1講 管理者核心能力（經(jīng)理人高工資的秘密）第2講 史上最牛的管理工具——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）第3講 史上最牛的管理工具——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）第4講 成功等于系統(tǒng)加細(xì)節(jié)——企業(yè)做大的秘密；第5講 管理者與被管理者之間的界面；第6講 目標(biāo)到位 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定；第7講 凡事我做起——國(guó)罵的來(lái)歷，你知道嗎？第8講 把戀愛(ài)當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做；第9講 基本工資有什么決定？激勵(lì)的盲區(qū)；第10講 HR精華——人力資源管理公式；第11講 管理的焦點(diǎn)——不是考核王經(jīng)理，而是考核王經(jīng)理的工作；第12講 判斷不等于事實(shí)，走出考評(píng)的誤區(qū)——老公為什么叫她滾？第13講 流程化與企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)行；第14講 何為制度——企業(yè)運(yùn)行與驅(qū)動(dòng)；第15講 制度對(duì)事不對(duì)人？第16講 制度不是別人做給你的；第17講 制度制定之管理上下限理論；第18講 學(xué)習(xí)型組織——模式化與標(biāo)準(zhǔn)化；第19講 制度彈性與人為因素；第20講 制度設(shè)計(jì)的六個(gè)要點(diǎn)；第21講 制度執(zhí)行要點(diǎn)——檢查是否要出其不意；第22講 TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系——讓員工為自己工作；第23講 中國(guó)式績(jī)效考核的若干做法；第24講 人力管理段子：愿意等于不得不；一千萬(wàn)保險(xiǎn)要不要買？第25講 名師對(duì)話——為何用了績(jī)效考核反而把公司給了？
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