誰也沒有想到的是，那個(gè)曾經(jīng)的世界第一大PC電腦工廠、稱霸了全球電腦終端20多年的超級(jí)巨無霸企業(yè)如今也走到了這一步。 近日，戴爾發(fā)布公告稱，公司將進(jìn)行業(yè)務(wù)重組并預(yù)計(jì)裁員5%。根據(jù)員工總數(shù)13.3萬人(截至2022年1月28日)的數(shù)據(jù)計(jì)算，此番戴爾公司將裁員約6650人。 受此消息影響，當(dāng)日晚間，美股開盤后，戴爾股價(jià)一度暴跌超4.5%，截止當(dāng)日收盤，戴爾股價(jià)跌幅仍超3%，跌至近一周的低位，報(bào)收40.97美元/股，最新總市值縮水至293億美元（約合人民幣2000億元），相較于2022年年初的最高點(diǎn)，合計(jì)蒸發(fā)市值超133億美元（約合人民幣900億元）。 在戴爾無奈大裁員背后意味著全球PC（電腦）市場仍在持續(xù)惡化。IDC的初步數(shù)據(jù)也顯示，2022年第四季度全球PC出貨量大幅度下降。 而戴爾之所以能在全世界范圍內(nèi)創(chuàng)造PC電腦的傳奇，還要從他的創(chuàng)始人、美國科技界的傳奇人物邁克爾·戴爾開始說起。 1965年邁克爾戴爾出生于美國，從小邁克爾就展現(xiàn)出了其驚人的經(jīng)商天賦。12歲那年，邁克爾就憑借郵票生意賺取了2000多元的美金。 邁克爾不僅從小就會(huì)賺錢，學(xué)習(xí)上的能力也遠(yuǎn)超同齡人。在大學(xué)期間，邁克爾對(duì)電腦特別感興趣，經(jīng)常和同學(xué)探討電腦的組裝問題，當(dāng)時(shí)的電腦還是稀罕品。 就這樣，邁克爾組裝出了一臺(tái)在當(dāng)時(shí)來說性能極佳的電腦，并賣給了別人賺取了18萬美金的天價(jià)數(shù)字。要知道，這筆錢對(duì)于一個(gè)當(dāng)時(shí)的大學(xué)生來說，簡直是無法讓人相信的。 這次經(jīng)歷也讓邁克爾有了一個(gè)大膽的想法，那就是開一家電腦組裝公司。于是，邁克爾不顧一切的戳了學(xué)選擇創(chuàng)業(yè)，成立了日后風(fēng)靡全世界的Dell電腦公司。 但這一切并沒有大家想象的那么順利，雖然麥可爾各方面看上去都十分出眾，但對(duì)于當(dāng)時(shí)的投資人來說，一個(gè)20多歲的年輕人是很難值得相信的。這也讓當(dāng)時(shí)的Dell公司的發(fā)展寸步難行。 而天才與的差距就是，即將拿不到投資人的錢，那就想辦法自己去賺。1987年股災(zāi)，邁克爾逆風(fēng)前進(jìn)，將自己所有的財(cái)產(chǎn)全部壓了進(jìn)去賭了一把。 幸運(yùn)的是，邁克爾賭贏了，否則根本不會(huì)有今天的Dell公司。這一戰(zhàn)下來，邁克爾就賺取了1800萬的巨額資金，讓Dell有了繼續(xù)發(fā)展的資金。然而，這一年的邁克爾才年僅22歲！ 有了錢的Dell在邁克爾的操持下就像插了翅膀的鳥，一飛沖天。1992年時(shí)，Dell已經(jīng)成為了一家小有名頭的公司，市值超過了20億，甚至還入選了《財(cái)富》的全球五百強(qiáng)企業(yè)。 戴爾之所以能夠在市場上快速崛起，絕對(duì)離不開其直銷模式。所謂直銷也不難理解，那就是不需要任何的經(jīng)銷商，所有的交易都直接由自己和客戶一對(duì)一完成。 這樣一來，交易中不會(huì)產(chǎn)生任何的中間商差價(jià)，Dell也無需做研發(fā)、無需開工廠、無需招工，只需要買最便宜的零件完成組裝，然后打上Dell的商標(biāo)賣給客人。 換句話來說，Dell公司除去零件費(fèi)用以外，賺取的全部是純利潤。因此在當(dāng)時(shí)來說，Dell公司做的絕對(duì)是最的生意！ 正好，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的大潮刮到了世界的每一個(gè)角落，電腦也成為了當(dāng)時(shí)最吃香、需求最大的產(chǎn)品。風(fēng)口的到來，也讓Dell成為了當(dāng)時(shí)最如日中天的科技企業(yè)，一次又一次的被捧上了神壇！ 就在2001年Dell公司成為全球最大的PC公司的時(shí)候，邁克爾都曾親自坦言Dell的成功離不開直銷，他稱，“Dell最大的核心競爭力就是直銷”。 但直銷所帶來的的這種高額利潤和財(cái)富也徹底的了邁克爾的雙眼。要知道，作為一家科技公司，Dell卻一直不研發(fā)、不創(chuàng)新，沒有建立任何的技術(shù)壁壘。根據(jù)當(dāng)時(shí)美國報(bào)道顯示，Dell每年投入的研發(fā)費(fèi)用，竟然連銷售額的1%都不到。 因此，雖然得益于直銷模式，Dell成長為了全世界范圍內(nèi)的科技巨無霸，但卻也很快的來了！ 2006年左右，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商行業(yè)開始逐漸變得成熟起來，越來越多消費(fèi)者開始嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)購買自己心儀且物美價(jià)廉的東西。 隨著電商的快速普及，Dell公司也迎來了自己式的災(zāi)難時(shí)期。因?yàn)橛辛穗娚�，人們無需再購買Dell的組裝電腦，所有電腦的零件都能在電商上以低廉購買后自己進(jìn)行組裝，Dell公司也就此失去了所有的價(jià)值。 也是因此，從2006年開始，Dell公司的電腦出貨量出現(xiàn)了暴跌式的下滑，甚至失去了自己在PC市場全球第一的寶座，被惠普所取代。 可以說，打敗Dell的不是惠普，也不是任何其他的競爭對(duì)手，而是時(shí)代。面對(duì)時(shí)代的，Dell被短暫的財(cái)富所了雙眼，導(dǎo)致它失去了把握未來的機(jī)會(huì)！ 歷經(jīng)了2006年的式災(zāi)難年的Dell也意識(shí)到了自己已經(jīng)走到了的邊緣，為了公司于水火之中，邁克爾選擇了重新出山執(zhí)掌這個(gè)自己曾經(jīng)一手建立起來的超級(jí)科技巨無霸。 因?yàn)槎嗄耆狈ρ邪l(fā)和創(chuàng)新，讓Dell的轉(zhuǎn)型變得極為，因此當(dāng)時(shí)最好的辦法就是利用資金優(yōu)勢(shì)收購一些企業(yè)，完成對(duì)Dell的整體轉(zhuǎn)型。 為此，在此后的一段時(shí)間里，Dell都致力于在各種領(lǐng)域嘗試和收購各種各樣的公司。比如說，隨著蘋果慢慢的崛起，智能手機(jī)行業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，Dell也曾想過涉足智能手機(jī)行業(yè)，對(duì)標(biāo)蘋果公司的產(chǎn)品推出了很多自己的產(chǎn)品。但事明，沒有技術(shù)支持的Dell很難在這一領(lǐng)域追上蘋果，最終只能慘淡收?qǐng)觥?/p> 2015年，迷茫的Dell又以670億美元的高價(jià)拿下了儲(chǔ)器巨頭EMC，試圖豪賭云服務(wù)市場。雖然在方向上Dell公司成功壓對(duì)的，但在后續(xù)的整合中卻問題百出，尤其是面對(duì)亞馬遜、谷歌、阿里等巨頭的壓進(jìn)，最終仍舊慘輸。 多年下來，Dell這一次又一次的嘗試和也徹底的耗光了Dell在屬于它那個(gè)時(shí)代下所積攢的所有積蓄，將一手好牌打了個(gè)稀巴爛。 2019年Dell公布了其重新上市后的首份第四季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)一出，整個(gè)行業(yè)都了，誰也沒有想法曾經(jīng)那個(gè)科技巨無霸居然已經(jīng)至負(fù)債累累的程度。 根據(jù)這份財(cái)報(bào)顯示，Dell的虧損已經(jīng)達(dá)到了19億（2.87億美元），負(fù)債更是達(dá)到了3000億（460億美元）。 屬蛇的今年多大 在此之后早已沒有退的Dell，面對(duì)前面一片片沼澤地，可以說是越陷越深。根據(jù)Dell最近的2022年四季度財(cái)報(bào)顯示，Dell的虧損已經(jīng)達(dá)到了2900萬美元，個(gè)人電腦出貨量更是同比下降37%。 面對(duì)今天的Dell，肯定有人會(huì)問，曾經(jīng)聲名顯赫、全球第一的巨頭，為什么連把握趨勢(shì)及時(shí)轉(zhuǎn)型都做不到？ 時(shí)代給予的機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，一艘巨輪要想轉(zhuǎn)航，不只要時(shí)刻保持，更要具備超凡遠(yuǎn)見。慢一步，都是錯(cuò)！ 放眼未來，一日千里的科技必將推動(dòng)人類文明駛向新。在此進(jìn)程中，不論商業(yè)帝國還是渺小個(gè)體，不懂未雨綢繆更新迭代，必將被無情淘汰�。�！
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