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沈陽2月15日新專電（記者王振宏 陳夢陽徐揚）什么是工業(yè)4．0？什么是“黑燈工廠”？新一輪產(chǎn)業(yè)，將給新常態(tài)下的中國經(jīng)濟帶來什么？最近，記者來到東北大地，與站在頂尖產(chǎn)業(yè)潮頭的企業(yè)家對話，探尋工業(yè)4．0之秘，探尋創(chuàng)新驅(qū)動之源。 參與對話的企業(yè)家： 曲道奎：新松機器人自動化股份有限公司 總裁、董事長 于德海：大連光洋科技集團有限公司董事長 對話地點沈陽新松機器人公司。 機器人，制造業(yè)皇冠頂端的明珠。在沈陽新松機器人公司，記者大開眼界：機器人滿車間來回穿梭——根據(jù)指令到倉庫取貨，搬運到工位上；然后由機械手裝配零部件。此后的噴涂、烘干、檢測、成品入庫，全由機器人完成。這是機器人造機器人的場景，也是典型的“黑燈工廠”。新松公司是國際上機器人產(chǎn)品線最全的廠商之一，也是國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導企業(yè)。 記者：機器人使生產(chǎn)精度更高了，但是機器人也是人的過程，會不會對就業(yè)造成影響？ 曲道奎：它不叫人，叫解放人。工業(yè)使人成為機器的奴隸。工業(yè)4．0時代，要把人解放出來，機器做真正的機器，人要做真正的。 “機器人”三個字可以分開念：機器——人。從誕生至今的半個世紀，重點發(fā)展前兩個字：機器。雖然高端，沒離開機器的范疇。大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、云技術(shù)、傳感技術(shù)出現(xiàn)后，現(xiàn)在開始往“人”字上發(fā)展了。這個“人”字并不等于人的體形，是人的智能、人的功能。 記者：那得有掌握科技知識的人才行。新松公司成功的主要因素有什么？ 曲道奎：新松公司的結(jié)構(gòu)完全是創(chuàng)新性的結(jié)構(gòu)，80%的人員是研發(fā)、設(shè)計、創(chuàng)新。在全球所有機器人公司里邊，新松產(chǎn)品線最全，在國內(nèi)企業(yè)里沒有對手，主要和國外企業(yè)來爭�，F(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一的技術(shù)、產(chǎn)品，品牌的人才競爭，是綜合實力的競爭，綜合實力最體現(xiàn)的特征還是在資本上。新松市值在全球機器人行業(yè)里面名列第三。 記者：新松的性價比在國際上有比較有優(yōu)勢，這和咱們的勞動力成本便宜有關(guān)系嗎？ 曲道奎：現(xiàn)在是機器人生產(chǎn)機器人，將來在我們的產(chǎn)品成本里面，人力成本體現(xiàn)的會越來越少。過去中國跟國外比是成本優(yōu)勢，主要集中在勞動成本，現(xiàn)在勞動力成本有優(yōu)勢，但越來越弱化。 記者：你對機器人產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展模式和面對的挑戰(zhàn)有什么想法？ 曲道奎：數(shù)字化時代，全球市場上沒有任何空隙。一旦落伍，不但吃不到肉，可能連喝湯的資格都沒有了。現(xiàn)在企業(yè)成長的規(guī)則變化太快。將來機器人這個行業(yè)的，肯定不是原來搞機器人的，而應(yīng)該是兩類人：一類就是銀行家、投資家；另外一類就是搞網(wǎng)絡(luò)、電商的。這些人和傳統(tǒng)的投資人做企業(yè)完全兩樣，不按規(guī)則出牌。 在機器人等高技術(shù)行業(yè)，資源整合成為一種趨勢。現(xiàn)在如果企業(yè)還走原來的關(guān)起門來發(fā)展這種模式，是走不通的。機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更多的要在模式上創(chuàng)新，否則的話，最終還得淪為高端產(chǎn)業(yè)鏈里面的低端生產(chǎn)商。 在5到8年黃金窗口期里，中國機器人企業(yè)如果成長為國際級的企業(yè)，我們就界大格局中占據(jù)一席之地。否則，就又淪為產(chǎn)業(yè)鏈的低端，做服務(wù)、加工和制造，重現(xiàn)輝煌之后的衰落。 對話地點室溫20攝氏度，與室外溫差40攝氏度——這是一個深19米、面積1．5萬平方米的地下車間。這就是大連光洋科技的地下機床王國：一排排機床代表著世界頂尖技術(shù)，都源于他們的自主創(chuàng)新。成立于1993年的大連光洋科技集團有限公司是一家民營企業(yè)，擁有亞洲最大的地下工廠。依靠的創(chuàng)新隊伍，十年磨一劍，投入十億元，取得了一系列自主創(chuàng)新。在其地下機床王國里，成功研發(fā)了五軸聯(lián)動機床，并打入機床鼻祖的市場，令西門子、發(fā)那科等跨國巨頭為之側(cè)目。 記者：現(xiàn)在很多企業(yè)產(chǎn)能過剩，而光洋卻是生產(chǎn)能力不足。你認為這幾年企業(yè)能外部的波動，最大的原因是什么？ 于德海：靠始終如一的創(chuàng)新驅(qū)動。其實我們發(fā)展到現(xiàn)在這個程度，也不是一開始就有規(guī)劃。我們做基礎(chǔ)技術(shù)的準備工作是整整十年，這十年全是投入，沒有產(chǎn)出，主要靠著其他產(chǎn)業(yè)的收益往這投。 記者：你剛才說的這個十年投入，沒有產(chǎn)出，整個十年投入了多少？ 于德海：公司自己的投入應(yīng)該說將近十個億。創(chuàng)新驅(qū)動需要一個長時間的積累，而對于這種長期研發(fā)的度，社會還是不夠。 部門對我們發(fā)展給了很大支持，但是支持一年、兩年、三年、四年，我們?yōu)榇筮B市產(chǎn)值貢獻不大，不單是埋怨我們了，還埋怨到了這些部門：為什么還沒有做出多大的貢獻呢？這個不是大連市一個地方的事情，是全國普遍存在的問題。就是國家對技術(shù)的研究、共性技術(shù)的研究、關(guān)鍵零部件技術(shù)研究，社會得有個真正的度。經(jīng)濟發(fā)展走到這個程度了，需要靠轉(zhuǎn)型來升級，靠創(chuàng)新來驅(qū)動，但是創(chuàng)新驅(qū)動不是一個說創(chuàng)新驅(qū)動就能創(chuàng)新驅(qū)動的事情，得需要一個長時間的積累，而且這里面要有建立一支人才隊伍。 記者：創(chuàng)新確實不是一日之功。十年的積累，這么大的投入，一般人是沉不住氣的。你認為中國制造現(xiàn)在面臨什么樣的風險和挑戰(zhàn)？ 于德海：中國制造下一步必須智能化�，F(xiàn)界正發(fā)生新一波世界工業(yè)，叫“工業(yè)4．0”，美國人說是“第三次工業(yè)”。這次工業(yè)在一些領(lǐng)域已經(jīng)有所體現(xiàn)。比如，日本發(fā)那科公司的電機制造，從原材料進去，中間的制造過程，檢測、包裝，最后成品，完全是無人化。人家叫“黑燈工廠”，就是工廠可以關(guān)著燈，照樣在生產(chǎn)。這次智能化制造浪潮，如果我們跟不上去，還是采用勞動密集型來生產(chǎn)產(chǎn)品，那企業(yè)在市場上將很難占到份額，很可能被人家排擠出去。 記者：看到機器人領(lǐng)域、智能機床領(lǐng)域取得這么大的成績，感到很鼓舞、振奮。機遇當中有危機，危機當中又孕育著希望，值得深思。 |