某些職場萌新們或許會覺得，外出團建，不用坐在辦公室，公司從上到下一團和氣，手拉手肩并肩投入廣闊天地，吃吃喝喝玩玩，多么輕松愉快有意義的活動啊，怎會視之為？ 粗略回顧一下，大約在新千年以前，效益好的單位組織員工出游度假，一般這樣安排：選擇近處的度假村、風(fēng)景區(qū)之類的地方，白天泡溫泉，漂流，以及其他運動項目，晚上卡拉OK、交誼舞，多半選擇，組合。在旅游市場沒有充分發(fā)展的年代，這類早期的單位、部門活動，帶隱性福利性質(zhì)，已有團建雛形。 團建，是團隊建設(shè)的簡稱。為實現(xiàn)團隊績效，達成業(yè)績最大化，有針對性地進行一系列激勵的結(jié)構(gòu)設(shè)計和活動開展，以此提升團隊士氣、干勁，增加團隊向心力以及組織凝聚力。團建出發(fā)點始于此，本無可厚非。可是，隨著團建形式與目的的日漸偏離，團建活動變得神憎鬼厭不討喜。 為了不影響工作，某些公司“很機智”地將團建時間安排的明明白白——那就是，絕不占用工作時間。要么下班后加班團建；要么干脆放在周末。這就意味著，個人時間和空間將被擠占。以深圳為例，公司在西邊南山科技園，團建地點在東邊大鵬，自己住在龍崗。團建還沒開始，一大早就得先在深圳從東到西再到東，倒騰一個半來回。好不容易到地方了，各種被輔以某種目的游戲活動輪番上陣。團建教練跟打了雞血似的，還是不能讓參訓(xùn)的員工也嗨起來。大伙仿佛沒有靈魂的工具人，早起和途奔波，被強制社交，還得享受。通常，這類團建安排的住宿都不咋地，如果再碰上一個睡覺打呼嚕、衛(wèi)生習(xí)慣不好的室友，那就徹底別想舒緩放松了。白天上山下海，恨不得東西涌拉個穿越，累的精疲力盡。偏偏還“貼心”地讓員工自己做飯炒菜，體驗農(nóng)家樂抓雞撈魚。煙熏火烤幾個小時，飯菜做不好，人也累個半死。而且呢，干活的永遠是那幾個老實人。平時工作中善于“劃水”的聰明人，照樣“劃水”坐等吃現(xiàn)成的�？蓜e指望他們出了辦公室就能換副模樣�？傊瑘F建一切的行動安排，不搞到體力透支絕不，還美其名曰“體驗艱苦生活”�？上�，沒起到憶苦思甜的效果，反而成功把員工搞到心力交瘁。 如此種種，還只算累身，加碼的累心從未消失。打工人們一想到業(yè)績考核，想到996、007，還有晉升或降級的名單，以及那些復(fù)雜的辦公室，哪里還能實意地感受所謂“良辰美景”。眼看常規(guī)“拉練”式團建不能提起熱情，機智的HR 還有大招。巧立名目的團建項目奇葩登場，光怪陸離亂舞，挑戰(zhàn)著底線達到近似“墳頭蹦迪”的效果。特別是團建伴生物，種種打著增加氣氛的畸形酒桌文化、灌酒逼喝，席間的言語，黃段子葷段子齊飛，行為上的、語言上的顯性和隱性的職場性，粗涉員工的個人，員工個體意愿。更別提一些言行涉嫌違法，令人無奈、和傷痛。哦，對了，有些團建還讓員工自己掏錢呢。 團建的意義和形式，不應(yīng)被窄化為外顯的一類簡單的團隊活動。不幸的是，現(xiàn)在的團建，不論其目的還是形式，都已“涉嫌”跑偏。職場人苦團建久矣的背后，是團建本質(zhì)上被要求的“整齊劃一”。是將個人興趣、個性磨平，納入所謂的集體意志中。追溯員工苦惱的本質(zhì)，乃是團建活動背后蘊藏的“控制性”和“服從性”。不能對不喜歡的活動說不，不能與不喜歡的人拉開距離。有的企業(yè)將團建視為恩賜員工的“福利”，赫然陳列在招聘廣告里（估計也沒別的福利可寫）。有的企業(yè)，更是將團建視為企業(yè)現(xiàn)代范兒的標(biāo)配。為鼓舞士氣增強歸屬感，與其挖空心思策劃這些，不如想想給員工漲點兒薪水，增加假期，給員工一個安全健康身心愉悅的工作，讓員工享受到實打?qū)嵉母＠�，這才是體現(xiàn)企業(yè)文化的終極抓手和切實徑。金字旁的女孩名字
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