伊利董事長潘剛在今年曾對消費升級發(fā)表過他自己的看法，其表示當(dāng)前中國的消費升級有四個主要特征：一是消費品質(zhì)從“能溫飽”到“要吃好”的變化，二是消費形態(tài)從“買產(chǎn)品”到“買服務(wù)”的變化，三是消費方式從“線下買”到“線上買”的變化，四是消費行為從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“個性化”的變化。而面對著消費者多元化、個性化的需求，伊利集團也正在董事長潘剛的領(lǐng)導(dǎo)下積極通過“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，引領(lǐng)伊利集團品牌服務(wù)的提升。 通過整合500多萬銷售終端、10億級消費者和數(shù)量龐大合作伙伴提供的信息，伊利集團實時利用大數(shù)據(jù)洞察消費者深層次需求，為消費者提供優(yōu)化消費體驗的全方位解決方案。伊利集團推出的伊利舒化奶，正是伊利洞察消費者需求的體現(xiàn)之一。 據(jù)數(shù)據(jù)報道，亞洲多數(shù)均為乳糖不耐受體質(zhì)，即攝入乳制品后有腹瀉、胃脹等感受。在科學(xué)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，伊利集團率先在國內(nèi)展開大范圍數(shù)據(jù)調(diào)查，收集上千乳糖不耐受測試樣本，得出50%以上的人均有乳糖不耐受的困擾。針對此結(jié)果，伊利集團推出了伊利舒化奶，打造了國內(nèi)第一款可以有效解決乳糖不耐癥或乳糖酶缺乏問題的牛奶產(chǎn)品，促進(jìn)了不同體質(zhì)的人群更好地吸收牛奶營養(yǎng)成分。 不僅如此，伊利還積極布局了國內(nèi)首個“母嬰生態(tài)圈”戰(zhàn)略，通過打通線上和線下平臺資源，從而抓取和分析母嬰人群的大數(shù)據(jù)信息。通過這套體系，伊利可以更加精準(zhǔn)地判斷消費者主要的營養(yǎng)需求，從而為他們提供個性化服務(wù)。 相信在未來，伴隨著伊利對“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入布局，伊利將繼續(xù)立足于人們多元化的健康需求，為人們的健康提供切實可行的個性化解決方案。 2016年經(jīng)濟下行壓力不斷加大，但山東旅游業(yè)的表現(xiàn)依然強勢。據(jù)介紹，明年我省還將推動出臺鄉(xiāng)村旅游提檔升級行動計劃，支持建設(shè)鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)、國家農(nóng)業(yè)公園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園、鄉(xiāng)村游學(xué)。[詳細(xì)] （2）在限行區(qū)域內(nèi)的機動車，按車配尾號實施單號單日、雙號雙日行駛（單號為1、3、5、7、9，雙號為2、4、6、8、0），尾號為字母的按字母前一位數(shù)字實行單雙號通行。在限行區(qū)域內(nèi)的機動車，按車配尾號實施單號單日、雙號雙日行駛（單號為1、3、5、7、9，雙號為2、4、...[詳細(xì)] 29日,章丘撤市劃區(qū)之后首次迎來土地成交,其中2居住用地引來5家實力房企爭搶,競價346輪,樓面地價逼近3000元/㎡,溢價率超過了110%。經(jīng)過接近5個小時的輪番舉牌,鏖戰(zhàn)了346輪,最終被濟南道通置業(yè)有限公司拿下,200畝地成交價接近10.87億元,折合樓面地價2928元/㎡,溢價...[詳細(xì)] 根據(jù)級環(huán)保氣象部門聯(lián)合會商,自12月30日起,濟南市、市、聊城市將連續(xù)4天達(dá)到重度及以上污染,且出現(xiàn)2天以上的嚴(yán)重污染(AQI> 300),首要污染物為PM2.5。29日晚9點30分,記者從濟南支隊獲悉,交通管理的具體細(xì)則,目前還沒有最終確定,有消息會及時通報。[詳細(xì)] 29日，《青島市商務(wù)發(fā)展第十三個五年（2016-2020年）規(guī)劃綱要》出爐，創(chuàng)新提出了建立內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展的現(xiàn)代流通新體系和構(gòu)建型經(jīng)濟新體制的構(gòu)想，全面推進(jìn)電子商務(wù)，到2020年，電子商務(wù)交易額突破1萬億元。[詳細(xì)] 昨天，四方實驗小學(xué)舉行“節(jié)日大比拼”暨第七屆生活技能大賽活動，每個年級根據(jù)年齡特點，需要完成不同的生活技能任務(wù)。 四方實驗小學(xué)校長孫軍告訴記者，自2010年起，學(xué)校每年12月都會舉行生活技能大賽，今年的大賽加入了“中外節(jié)日大比拼”。[詳細(xì)] 推薦：
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