在這封名為《找回初心,2016年王者必將歸來》內部信中,曾學忠不僅檢討了2015 年沒能完成目標的原因和錯誤,也表示中興效仿小米要找回初心,用三個贏回消費者:對高品質的追求,最高端同時不放棄性價比,用戶體驗創(chuàng)新。并給中興定下新一年目標:2016 年挑戰(zhàn)7000 萬部的銷售目標。 新年有兩個趨勢愈發(fā)明顯:一個是海外市場站上風口,一個是國內市場增速正在放緩。在這種趨勢下,曾學忠坦承哪怕在國內不賺錢、少賺錢,從國外再賺回來,行不行?但海外市場能否線年左右的時間窗,卻是未知數,現在,國內的手機廠商都在加緊布局海外市場,印度等市場成為國內手機廠商的下一個硝煙四起的戰(zhàn)場。 牽手蘇寧成為中興手機重新崛起的一個重要抓手,1月20日,蘇寧與中興通訊宣布達成戰(zhàn)略合作,雙方將在硬件開發(fā)、技術共享、內容、渠道整合、產品包銷定制等方面展開合作。 就手機而言,主要是三方面:首先是渠道合作,蘇寧將在未來3年包銷1000萬部努比亞手機;內容合作:蘇寧旗下的PPTV將為努比亞手機提供內容支持,并聯(lián)手打造定制手機;技術合作:包括智能手機、智能家居和其他智能硬件產品的開發(fā)。 “無論是渠道、還是內容和技術支持,市場上都有很多其他選擇,中興手機這種做法是一個打造生態(tài)圈的嘗試,但并不具備獨家排他性,也不是第一家,能帶來一定效果,卻難言大的突破,況且合作雙方都有不同的點!蓖ㄓ崒<摇⑷诤暇W總編吳純勇表示。 這也得到互聯(lián)網評論人士姜伯靜的認同,牽手蘇寧只能是一種助力,會有效果,但不會十分突出。蘇寧的影響力,不足以彌補中興手機的品牌劣勢。 “未來還是會出現很多消費熱點,抓住其中一個,實現逆襲也是可能的,比如5G!眳羌冇抡f,技術創(chuàng)新和突破會是提供江湖洗牌、重新排名的機會窗口。 不過就這個,中興的競爭對手們可能又走到前面了,5G前夜,華為已投資6億美元研發(fā)5G專利,提前構建全生態(tài)的競爭優(yōu)勢。 2015年是手機市場競爭慘烈的一年,同質化愈發(fā)嚴重:硬件配置、做工、設計等方面越來越相似,各種明星定制款,小鮮肉代言,以及情懷宣言市場。而到了2015年末、2016年伊始,幾乎大部分的手機企業(yè)都在反思,都在找回初心,嘗試走精品和中高端線,并各自提出了可喜的新年目標。 新浪簡介┊About Sina┊廣告服務┊聯(lián)系我們┊招聘信息┊網站律師┊SINA English┊通行證注冊┊產品答疑 更多精彩 更多精彩 SpaceX CEO伊隆-馬斯克(Elon Musk)本周在的StartmeupHK論壇上回答了有關登陸火星計劃的關鍵問題,還透露了他個人的太空飛行計劃。 更多精彩 美國太空制造公司Orbital ATK近日成功對3D打印的高超聲速發(fā)動機燃燒室進行了風洞測試。
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