所獲榮譽(yù) 所獲榮譽(yù) 2009年度商用軟件評選集團(tuán)戰(zhàn)略HRM優(yōu)秀解決方案――暢享網(wǎng)2008年企業(yè)信息化500強(qiáng)佳人力解決方案提供商――CECA信息化測評 2008年計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會25周年人力管理軟件 品牌――計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會2007年度人力：人力――人力開發(fā)網(wǎng)&人民大學(xué)商學(xué)院 2007IT用戶滿意度調(diào)查：HR軟件用戶滿意度綜合――計(jì)世資訊&質(zhì)量協(xié)會用戶委員會 2006年度人力：人力――人力開發(fā)網(wǎng)&人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 2006IT用戶滿意度調(diào)查：HR軟件用戶滿意度綜合HR軟件服務(wù)滿意度HR軟件用戶品牌――計(jì)世資訊&質(zhì)量協(xié)會用戶委員會2005年度企業(yè)信息化500強(qiáng)用戶選擇：佳HR軟件提供商――CECA信息化測評 ERP系統(tǒng)是企業(yè)計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。 ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)計(jì)劃）的簡稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是物資管理（物流）、人力管理（人流）、財(cái)務(wù)管理（財(cái)流）、信息管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。 金蝶s-HR根據(jù)客戶反饋、市場和HR管理發(fā)展需要，不斷地磨礪產(chǎn)品和完善解決方案，推陳出新。用戶和市場也給予了金蝶s-HR積極的反饋和榮譽(yù)。2010年，為了更好的滿足企業(yè)需求，金蝶推出“金蝶s-HR”品牌，整合K/3HR與EASHR解決方案，以戰(zhàn)略人力管理解決方案品牌亮相，解決方案以“戰(zhàn)略人力管理”為。如今，金蝶s-HR已擁有遍布各行業(yè)的數(shù)萬家客戶享譽(yù)、、新加坡、印尼，成為及整個(gè)亞太地區(qū)的戰(zhàn)略人力管理品牌。 物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評估、管理會計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力管理系統(tǒng)在組織設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力開發(fā)等方面同樣集成了的。 ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，了數(shù)據(jù)的一致性。 采用了計(jì)算機(jī)的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。 ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，ERP系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，ERP軟件從而取得的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體，ERP系統(tǒng)也就是的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。 決策權(quán)限集中是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的重要手段，該方案幫助客戶實(shí)現(xiàn)了組織、職位、人員等各類基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范，著力于加強(qiáng)對下屬的核心人才培養(yǎng)和調(diào)配、人力成本控制、組織和高管個(gè)人考核工作管理，同時(shí)提供綜合決策分析平臺，幫助集團(tuán)總部進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策. 透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關(guān)系。 ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實(shí)時(shí)和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)的就是不同部門的“實(shí)時(shí)動態(tài)配合”，現(xiàn)實(shí)工作中的管理問題，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題，因此缺乏“實(shí)時(shí)動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。 ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實(shí)工作信息化”，即把現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容與工作方式，用信息化的手段來表現(xiàn)，因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜�，現(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯(cuò)，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。 ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，要楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從最為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。 40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計(jì)劃——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月以及采購作業(yè)計(jì)劃理論，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loop MRP)。在這兩個(gè)階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(全面質(zhì)量管理)、楊得志炮轟南陽JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。80年代的MRPⅡ：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個(gè)集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的代表技術(shù)是CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))。進(jìn)入90年代，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部全面計(jì)劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企業(yè)計(jì)劃)隨之產(chǎn)生。ERP是由美國加特納公司(Gartner Group Inc。)在90年代初期首先提出的，當(dāng)時(shí)的解釋是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。 業(yè)務(wù)復(fù)雜且不斷變化是集團(tuán)企業(yè)人力管理的重要特征，該方案充分考慮到管理變革需求，各業(yè)務(wù)模塊都提供了靈活的自定義、自配置功能，在集團(tuán)下，各公司可靈活變通開展自己的個(gè)性化業(yè)務(wù)，系統(tǒng)能以快的速度和小的代價(jià)支撐相應(yīng)業(yè)務(wù)變革。建立服務(wù)型人力管理是集團(tuán)企業(yè)人力的創(chuàng)新模式，金蝶人力解決方案可幫助客戶快速構(gòu)建培訓(xùn)庫、戰(zhàn)略人才庫、能力素質(zhì)模型庫，通過各類信息的授權(quán)共享，實(shí)現(xiàn)利用效能大化。 2. 本頁面為商業(yè)廣告，內(nèi)容為用戶自行上傳，本網(wǎng)不對該頁面內(nèi)容（包括但不限于文字、圖片、視頻）真實(shí)性和知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)，如您認(rèn)為該頁面內(nèi)容您的權(quán)益，請及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行處理，不收取任何費(fèi)用。 3. 本網(wǎng)部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或其內(nèi)容的真實(shí)性。不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。
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