所獲榮譽 所獲榮譽 2009年度商用軟件評選集團戰略HRM優秀解決方案――暢享網2008年企業信息化500強佳人力解決方案提供商――CECA信息化測評 2008年計算機用戶協會25周年人力管理軟件 品牌――計算機用戶協會2007年度人力：人力――人力開發網&人民大學商學院 2007IT用戶滿意度調查：HR軟件用戶滿意度綜合――計世資訊&質量協會用戶委員會 2006年度人力：人力――人力開發網&人民大學勞動人事學院 2006IT用戶滿意度調查：HR軟件用戶滿意度綜合HR軟件服務滿意度HR軟件用戶品牌――計世資訊&質量協會用戶委員會2005年度企業信息化500強用戶選擇：佳HR軟件提供商――CECA信息化測評 ERP系統是企業計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。 ERP是Enterprise Resource Planning（企業計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。ERP是物資管理（物流）、人力管理（人流）、財務管理（財流）、信息管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。 金蝶s-HR根據客戶反饋、市場和HR管理發展需要，不斷地磨礪產品和完善解決方案，推陳出新。用戶和市場也給予了金蝶s-HR積極的反饋和榮譽。2010年，為了更好的滿足企業需求，金蝶推出“金蝶s-HR”品牌，整合K/3HR與EASHR解決方案，以戰略人力管理解決方案品牌亮相，解決方案以“戰略人力管理”為。如今，金蝶s-HR已擁有遍布各行業的數萬家客戶享譽、、新加坡、印尼，成為及整個亞太地區的戰略人力管理品牌。 物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力管理系統在組織設計、崗位管理、薪酬體系以及人力開發等方面同樣集成了的。 ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，了數據的一致性。 采用了計算機的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。 ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。ERP系統主要旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合進行綜合平衡和優化管理，ERP軟件協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，ERP軟件從而取得的經濟效益。所以，ERP系統首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術與管理思想的融合體，ERP系統也就是的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。 決策權限集中是實現集團管控的重要手段，該方案幫助客戶實現了組織、職位、人員等各類基礎信息標準的統一規范，著力于加強對下屬的核心人才培養和調配、人力成本控制、組織和高管個人考核工作管理，同時提供綜合決策分析平臺，幫助集團總部進行重大戰略決策. 透過ERP系統配合使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統則使企業充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系。 ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現于“實時和動態管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。 ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。 ERP是一個龐大的管理系統，要楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。 40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段(Closed-loop MRP)。在這兩個階段，出現了豐田生產方式(看板管理)、TQC(全面質量管理)、楊得志炮轟南陽JIT(準時制生產)以及數控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生產管理信息系統——MRPⅡ階段。這一階段的代表技術是CIMS(計算機集成制造系統)。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部全面計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企業計劃)隨之產生。ERP是由美國加特納公司(Gartner Group Inc。)在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類制造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢和變革。 業務復雜且不斷變化是集團企業人力管理的重要特征，該方案充分考慮到管理變革需求，各業務模塊都提供了靈活的自定義、自配置功能，在集團下，各公司可靈活變通開展自己的個性化業務，系統能以快的速度和小的代價支撐相應業務變革。建立服務型人力管理是集團企業人力的創新模式，金蝶人力解決方案可幫助客戶快速構建培訓庫、戰略人才庫、能力素質模型庫，通過各類信息的授權共享，實現利用效能大化。 2. 本頁面為商業廣告，內容為用戶自行上傳，本網不對該頁面內容（包括但不限于文字、圖片、視頻）真實性和知識產權負責，如您認為該頁面內容您的權益，請及時聯系進行處理，不收取任何費用。 3. 本網部分內容轉載自其他，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點或其內容的真實性。不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。
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