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            專訪伊視可創(chuàng)始人馬金同:半醫(yī)半商的眼鏡行業(yè)真正做好有難度

            作者:habao 來源: 日期:2018-9-28 2:40:17 人氣: 標(biāo)簽:眼鏡行業(yè)好做嗎

              西野花梨近日,谷歌智能眼鏡席卷而來,再一次掀起狂潮,智能眼鏡的出現(xiàn)基于技術(shù)對行業(yè)的滲透不斷加深。伊視可創(chuàng)始人馬金同認(rèn)為,智能眼鏡分為工業(yè)線和消費(fèi)品線,目前工業(yè)線已經(jīng)很成熟了,但消費(fèi)品線并不明朗。

              智能眼鏡分為眼鏡和框架智能眼鏡,目前來看,主要應(yīng)用在工業(yè)和醫(yī)學(xué)。伊視可也在尋找智能眼鏡的用戶應(yīng)用場景和投入產(chǎn)品研發(fā),不過目前多以半成品呈現(xiàn)。而同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)不適用新場景的現(xiàn)狀也決定著智能眼鏡新產(chǎn)品的出現(xiàn)。

              馬金同深耕眼鏡行業(yè)達(dá)十年之久,2010年公司創(chuàng)立之前任職于一家國內(nèi)眼鏡研發(fā)公司,主要服務(wù)于歐洲市場眼鏡連鎖店。馬金同介紹,國內(nèi)眼鏡行業(yè)過于分散,且客戶訂單量小,從而難以實(shí)現(xiàn)規(guī);;門店多以小店和夫妻老婆店模式為主。相對來說,歐美市場更為成熟。國外在配鏡驗(yàn)光方面管控更為嚴(yán)格,在去產(chǎn)能(即把更多資源給到研發(fā)能力強(qiáng)的高精尖企業(yè)),淘汰掉落后產(chǎn)能方面做的更早,準(zhǔn)入門檻高和管理機(jī)制相對成熟。國內(nèi)眼鏡行業(yè)恰恰相反。馬金同帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立面向國內(nèi)市場的公司伊視可(SEE STORY),主推驗(yàn)光車上門配鏡,是因?yàn)樗吹絿鴥?nèi)市場具備的強(qiáng)大潛力。他介紹,據(jù)中國數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)正規(guī)注冊的眼鏡店大概有5-6萬家,相當(dāng)于2萬人就擁有一家眼鏡店。排除一些存在于鐘表店、學(xué)校、醫(yī)院內(nèi)部的眼鏡門市,一家眼鏡店服務(wù)人數(shù)依然很多!爸袊侨蜃畲蟮难坨R輸出國,中國人口數(shù)量最多享有人口紅利優(yōu)勢。不過每年穩(wěn)定批量的生產(chǎn),導(dǎo)致行業(yè)競爭力不強(qiáng),從而發(fā)展緩慢!痹隈R金同眼里中國眼鏡廠可以說是躺著在做生意。

              據(jù)數(shù)據(jù)顯示眼鏡市場規(guī)模在600億,以平均每年15%左右在增長,“但業(yè)內(nèi)人士都知道線億人是近視,平均每兩年換一次眼鏡就是3.5-3.51億副,客單價(jià)按照300計(jì)算就可能超1000億了,而眼鏡行業(yè)除了近視鏡,還包括老花鏡、太陽鏡、眼鏡、美瞳等類型,加起來要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超1000億市場規(guī)模!

              伊視可研發(fā)產(chǎn)品主要有近視鏡、老花鏡和太陽鏡,去年完成B輪融資后宣布著力研發(fā)眼鏡。伊視可團(tuán)隊(duì)是從事眼鏡產(chǎn)品研發(fā)出身,目前研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)有7人,每年大部分精力花費(fèi)在產(chǎn)品研發(fā)上,大概60%-70%銷售的是專利產(chǎn)品。伊視可總部位于上海,負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)以及體系、品牌、網(wǎng)站和系統(tǒng)建設(shè)。

              對于驗(yàn)光車上門配鏡模式則以城市合伙人作為平家來推廣,據(jù)悉,伊視可城市合伙人計(jì)劃自2015年年底啟動,2016年拓展到20個(gè)城市左右,去年翻一倍升至50多個(gè),城市合伙人需要經(jīng)過公司一整套考核體系,配備專業(yè)的驗(yàn)光師、驗(yàn)光車。驗(yàn)光車由公司總部研發(fā)和設(shè)計(jì),經(jīng)過國家發(fā)改委審批和工信部備案,接下來由公司總部調(diào)度派單給到城市合伙人!斑@樣一來合伙人不會因?yàn)闆]有客戶而發(fā)愁,只需要按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求去服務(wù)好每一個(gè)客戶。”

              消費(fèi)者通過移動端的H5微信公號、小程序,PC端的官網(wǎng)或電話預(yù)約,客服在五分鐘之內(nèi)響應(yīng)并完成基本信息確認(rèn),然后通過系統(tǒng)自動調(diào)度,當(dāng)?shù)仉x客戶最近的車輛收到調(diào)度信息便直接為客戶提供服務(wù)。馬金同介紹,每輛驗(yàn)光車帶有300-400款眼鏡,訂單一經(jīng)形成,公司總部便可以根據(jù)下單的定價(jià)、鏡片款式來定制。顧客只需要下樓完成車內(nèi)驗(yàn)光,之后眼鏡由順豐快遞郵寄給客戶,基本上整個(gè)配送過程都能夠在車內(nèi)完成。

              雖然自2010年開始踐行驗(yàn)光車上門配鏡,但由于早期驗(yàn)光車上牌問題直到2012年下半年開始化,并于2013年投入生產(chǎn)并最早試驗(yàn)于上海,目前覆蓋國內(nèi)50多個(gè)城市,主要在省會城市、沿海發(fā)達(dá)等地區(qū)。

              伊視可模式應(yīng)該說在國內(nèi)具有創(chuàng)新性,成立8年時(shí)間,伊視可仍然以擴(kuò)大規(guī)模為主要任務(wù)。馬金同告訴億歐,伊視可在2016年3月份已達(dá)到收支平衡,基于股東給的意見,伊視可掉盈利而選擇去做規(guī)模,目前持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模依然是伊視可的主要任務(wù)。“我們的商業(yè)模式本身具有盈利能力,暫時(shí)不追求盈利,因此需要把虧損在一個(gè)底線,即我們所能承受的范圍內(nèi),在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行快速擴(kuò)張!睋(jù)悉,伊視可在高峰期的復(fù)購率最高達(dá)70%,是指日訂單里有70%來自復(fù)購,復(fù)購周期在6-8個(gè)月,平均復(fù)購率為50%。而快速擴(kuò)張需要增加獲客數(shù)量與推廣品牌知名度,據(jù)億歐了解伊視可獲客源于線上投放廣告和內(nèi)容輸出。在內(nèi)容方面,通過輸出專業(yè)化文字或視頻類內(nèi)容滲透給城市合伙人,目前已經(jīng)覆蓋抖音、優(yōu)酷、騰訊及今日頭條上的一些自。據(jù)馬金同透露,今年下半年在線下推出伊視可眼鏡閃店,它主要開設(shè)在寫字樓、園區(qū)、高校寢室、圖書館等目標(biāo)人群集中的場合,以可移動的貨架形式出現(xiàn),貨架里陳列200款左右伊視可的專利眼鏡產(chǎn)品,最便宜套餐價(jià)可以低到99元!伴W店類似于盒馬鮮生,現(xiàn)場線上完成付款,線下完成體驗(yàn)!瘪R金同表示“閃店模式是對擴(kuò)大規(guī)模市場的強(qiáng)滲透,純互聯(lián)網(wǎng)線上推廣很難接觸到四五線城市的消費(fèi)者,這樣一來用戶可以線下看到產(chǎn)品,也有利于增加信任基礎(chǔ)!

              傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)多以門店為主,不過房租成本逐年增加愈發(fā)增加門店的壓力,據(jù)上市眼鏡企業(yè)博士眼鏡財(cái)報(bào)顯示,銷售費(fèi)用有90%以上來自房租、水電費(fèi)等等,馬金同表示:“雖然互聯(lián)網(wǎng)獲客成本高,但通過口碑效應(yīng)提升復(fù)購率,其實(shí)是可以攤薄獲客成本的,而實(shí)體店不管復(fù)購率高或低,房租始終要交,且有不斷增加的趨勢!庇纱耍烈暱傻哪J皆谝欢ǔ潭壬蠌浹a(bǔ)了傳統(tǒng)眼鏡門店的生意空缺,傳統(tǒng)門店的固定性只能等待客戶上門而難以招攬生意,驗(yàn)光車相對來說更加靈活。另外國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,“像博士眼鏡、寶島眼鏡等門店,很難說眼鏡產(chǎn)品和服務(wù)的差異點(diǎn)在哪里,也意味著很難有顧客忠誠度可言,而伊視可專利眼鏡的研發(fā)和服務(wù)流程上更有創(chuàng)新!

              據(jù)億歐了解,伊視可未來有兩大板塊規(guī)劃:2-3年,將在全國開設(shè)6000個(gè)閃店,同時(shí)配套3000臺驗(yàn)光車;4-6年始,整合線下產(chǎn)能落后的眼鏡實(shí)體店,利用伊視可系統(tǒng)能力賦能使其互聯(lián)網(wǎng)化。按照馬金同的想法,未來希望通過整合四五線城市的眼鏡門店,將其變成伊視可的城市合伙人來整合行業(yè)。馬金同透露,伊視可正準(zhǔn)備新一輪融資。

              零售大變革背景下,全渠道發(fā)展已成為必然,傳統(tǒng)線下眼鏡店行,面對消費(fèi)頻次低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、門店成本高的大紅海已經(jīng)難以進(jìn)步,馬金同認(rèn)為,傳統(tǒng)眼鏡門店最近幾年進(jìn)入關(guān)鍵期,如果不能嫁接新零售,依舊依靠人口紅利和剛需紅利,未來肯定會無可走。那么未來眼鏡零售商該往哪里走?筆者認(rèn)為,首先從市場來看,我國眼鏡零售行業(yè)集中度較低、行業(yè)競爭激烈,且呈現(xiàn)出一定分化,區(qū)域化集中較明顯。例如國內(nèi)上市公司博士眼鏡主要分布在深圳、南昌等城市,現(xiàn)在想要進(jìn)行市場擴(kuò)張或許也是難上加難。不過由于歷史較長也積攢了老客戶的門店還將繼續(xù)維持,但是新入行的新店基本很難撐下去。探索“線上+線下”互動和全渠道整合的零售商業(yè)模式近在咫尺。

              在運(yùn)營成本上,面臨店面租金、人力成本及促銷費(fèi)用的上漲不可避免;此外,嚴(yán)格來說,眼鏡行業(yè)具有半醫(yī)半商雙重性質(zhì),則要求從業(yè)人員必須具備一定的專業(yè)技術(shù)、服務(wù)和管理能力,準(zhǔn)入門檻雖低,但真正做好門檻卻很高。

              文章由325棋牌提供發(fā)布

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