各位領(lǐng)導，老師們、同志們： 大家好! 年，在上級領(lǐng)導的熱情關(guān)懷和指導下，在學校全體教職員工的共同努力下，學校的各項工作、各項建設成效顯著。學校獲得了全國校園法制安全教育示范、xx市先進單位、礦區(qū)先進集體等榮譽，xx日報、語言文字報先后對學校的發(fā)展做了《跨越發(fā)展寫新史》、《立足課程小天地、開辟發(fā)展大舞臺》的專題報道;xx省少兒頻道對學生校長崗位進行了系列采訪，這些都是上級領(lǐng)導和社會對我們工作的肯定和鼓勵。這也是每一位xx小學師生員工的自豪。在此，對礦區(qū)領(lǐng)導給予學校工作的指導、幫助和大力支持，表示誠摯的謝意;對全體教職員工的辛勤勞動和奉獻表示衷心的感謝。 一、工作綜述 回顧這一年的工作，我深深體會到：以人為本，科學創(chuàng)新是學校發(fā)展的重要源泉�；谶@種認識，學校確定了“以德立校、依校、以生為本、科研興教”的工作方針;確立了“以xx大為指針，落實科學發(fā)展觀，全面深化學校規(guī)劃，實施九大校園建設方案，以教師培訓、校本建設、管理機制為主要抓手”的指導思想，確立了“大事要統(tǒng)一思想(學習、認識、融合、提高)，要規(guī)范行為(服務、有序、微笑、鼓掌)，部門要團結(jié)協(xié)作(溝通、補臺、理解、讓功)，工作要大膽創(chuàng)新(責任、目標、研究、爭先)，用學習提高人、用理論武裝人、用制度管理人、用成績激勵人，用語言溫暖人、用肚量和諧人、用任務鍛煉人、用愿景凝聚人”的工作方略，突出校本課程建設，全面打造和諧校園，地完成了年的工作目標。 二、重點工作 年以來，由于總務校長外借，我又具體擔起了總務和財務的分管工作，德育工作交給了荊校長全權(quán)負責，我重點抓了這幾項工作。 1、 落實“”發(fā)展規(guī)劃。制定“平安校園、法制校園、文明校園、成長校園、書香校園、科技校園、自主校園、數(shù)字校園、生態(tài)校園”九大校園實施方案，分階段落實“”發(fā)展規(guī)劃。 2、 落實辦學，形成制度系列，構(gòu)建現(xiàn)代教育的管理體系。 ——依校，規(guī)范辦學行為，形成章程、黨務、行政、教育、教學、總務、安全、財務、崗位、機構(gòu)、機制、場所、形象、衛(wèi)生等十四個篇目的制度系列 ——分條塊制定檔案目錄系列，為學校今后日常工作的管理、檔案資料的整理、上級重點工作的檢查和驗收，從整體上做出了一個全面地、系統(tǒng)地、科學的規(guī)范。 ——實行電子校務，實現(xiàn)無紙化辦公。通知、安排、等，公布于學校教育網(wǎng)、校園黑板上、櫥窗欄中，教職工可通過其徑獲取了解學校一切信息，及時了解學校工作動態(tài)，配合學校做好一切工作。 ——組織編寫部門工作常規(guī)序列。各部門按照文秘、事務、考核、會議、活動等內(nèi)容，以年、學期、月、周為框架，編寫出各自常規(guī)工作的事件序列。 3、 搭建教師專業(yè)成長平臺，寫體會、做反思、經(jīng)營博克，特別是注重教師集體學習和培訓。在教師個人專業(yè)成長的基礎上，去年以來，加大教師培訓工作，對于處關(guān)于教師學習也盯得緊了，過問多了，教研員和中層以上領(lǐng)導都參與培訓，并周周培訓，集體培訓次數(shù)每月不少于三次，每學期不少于12次的最低標準，把教師的 師德教育、意識教育和業(yè)務理論和業(yè)務素質(zhì)培訓都納入到學校的大培訓當中來，不斷提高老師們的思想和業(yè)務素養(yǎng)。同時，發(fā)揮博客教師成長檔案功能。每一位教師都在網(wǎng)上建立了自己的教育博客，通過博客寫教育隨筆、教學、生活、教學設計等，為教師專業(yè)成長、互相學習提供了網(wǎng)絡信息平臺支持。 4、 致力于信息技術(shù)應用，推進學�，F(xiàn)代化教育。 ——建設校本資源庫網(wǎng)站，首頁主要欄目有：電子校務、電子教案、電子課件、電子題庫、電子圖書、電子論文、課堂示范、教法、培訓資料、校本課程、活動影像和素材資源等，并設有留言板、通告欄、校園之星等內(nèi)容。本資源庫網(wǎng)站獲xx市優(yōu)秀資源庫，并送xx省電教館，參加省優(yōu)秀資源庫評選。校本資源庫網(wǎng)站容量：總量71.6gb，其中電子教案295mb，電子課件22.2gb，電子圖書1.7gb，課堂示范15.9gb，素材資源1.1gb，活動影像29.8gb。 ——參與礦區(qū)組織的“xx市教育網(wǎng)和農(nóng)村遠程教育工程教學應用年”九項系列活動:其中我的博客《校長視界》評為市優(yōu)秀，我校的校本資源庫選送參加省優(yōu)秀資源庫評選。 ——進行了數(shù)字校園建設，強調(diào)了博客的撰寫和的發(fā)貼有關(guān)事宜，解釋了電子教案、教育隨筆、教學手記、學習札記、博客撰寫、發(fā)貼等寫作內(nèi)容，提出了信息技術(shù)應用要求。 ——開辟網(wǎng)上教研平臺，建立了“xx小學博客天地”圈和“未來”。截止11月份，注冊的教師已達90多人，發(fā)貼數(shù)量已有300多篇。 ——建立xx小學“陽光天地”學生博客圈，組織學生開展了博客交流活動。 ——利用“校園網(wǎng)”平臺，實現(xiàn)內(nèi)部教育的資源共享、信息交流。 5、 調(diào)整管理部門主管，實行人性化管理和制管理相結(jié)合逐漸形成學校的特色。年初，學校調(diào)整了處、政教處、大隊部的主管，學校出現(xiàn)新的面貌。要求大家重點是熟悉業(yè)務，迅速進入角色，各部門要互相支持;各部門要學習制度，發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，但又不能唯制度是問，還得靠我們每個同志的大局意識、責任意識、協(xié)作意識;我們要互相支持、互相諒解、互相補臺、互相捧場、協(xié)調(diào)一致，建立一種和諧的、科學的管理體系和學校。在這方面，中層人員起到了引領(lǐng)作用，把激勵機制確實用起來，少人，特別是當大家的面少人，甚至不要人，要多看到同事們的優(yōu)點和進步，不要把缺點和錯誤掛在嘴上，這樣，形成一個向上的氛圍，形成一個團結(jié)的整體。欣喜的是，我們各部門迅速進入角色，工作成績突出，在各項重點工作上，部門工作到位，老師們工作到位，學校工作出現(xiàn)了新的氣象。 6、 抓緊校本課程建設，形成一個主題兩大板塊八大系列的課程體系。課程包括國家課程和地方課程，重要的還有校本課程。校本課程主要問題是認識上的不統(tǒng)一和落實上的不得力。要把教科研和教學管理、教師成長放在重中之重的抓緊抓好，從塊塊來講，就是抓好國家課程和校本課程;從關(guān)系來講，要把教師培訓、教育科研、教學管理、教學評價工作做好，這是一套工作。隨著新課程的不斷深入，校本課程，初具規(guī)模，形成體系。課程以《走進獅腦山》為主題，以“自主”和“體驗”兩大版塊，以“自主活動、自主管理、自主養(yǎng)成、自主發(fā)展、藝術(shù)天地、科學探究、體育縱橫、文學大觀”八大系列的校本課程，簡稱為“128課程”。在上半年，我們58位教師，10位管理人員，歷時三個月，利用業(yè)余時間，設計、整理、修改、審核，終于成稿。目前，英語、音樂、美術(shù)、體育、文學、養(yǎng)成已經(jīng)開始具體的實施，每周二下午4點半到5點半，學生都要參加各類活動，學期末，學校要對校本課的開展進行評價打分。校本課的開展，不僅豐富了學生的課余生活，更使學科內(nèi)容得到了延伸。 7、 安全為天，來不得半點馬虎。安全工作形成了以“校長負總責，德育校長分管，總務部門主抓校舍安全，政教部門主抓安全教育和活動安全、課間安全，教學部門管理課堂安全”的管理體系。學校建立多項安全制度。制定了詳細的“應急疏散”活動方案，組織全校學生進行地震應急逃生演練，在學校南教學樓拆除后，周密安排，教育、組織、管理，讓學生在新的下，講安全、講秩序，講紀律，安安全全的度過了新的學期，在廣大師生員工的共同努力下，學校未發(fā)生一起中的安全責任事故。 8、 防控甲流感成為近期的一項重點工作。十月份以來，學校防控形勢越來越嚴峻，在、副校長、班主任、老師們的共同努力下，我們度過了一天又一天，用半個月的時間就將病情穩(wěn)定住，沒有造成擴散。從防控工作以來，我深深地感覺到老師們的責任心，感覺到老師們的辛苦，地說聲：謝謝大家。 9、 危房成為我的主要工作。賈校長借調(diào)出去，我擔起了危房的所有責任。在這次跑手續(xù)的過程中，我深深地感受到隔行如隔山，感覺到辦事的和辛苦。多虧我們又一支好的隊伍。領(lǐng)導們各司其職，為我把好了關(guān)口，讓我少操了許多心。目前，我們?yōu)閷W樓舉行了已經(jīng)奠基儀式，18號開標，估計20號左右就能開工。 三、廉潔履責。 在區(qū)教育局和上級黨政領(lǐng)導的正確指導下，認真學習和實踐科學發(fā)展觀，嚴于律己，廉潔行政，認真履行自身崗位職責，深入學習《》以及《中華人民國行政許可法》、《中國監(jiān)督條例》、《中國黨風紀律處分條例》、《預防職務犯罪》等有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行中央《嚴格利用職務上的便利謀取不正當利益的若干》和《關(guān)于嚴格規(guī)范外出參觀考察和公費旅游的通知》，牢固樹立為人民群眾服務的思想，切實解決群眾反映強烈的熱點，難點問題，為教職工和人民群眾辦實事。 在行政方面 1、認真貫徹黨的教育方針、政策，正確的辦學方向，依校，形成一條適合本校的辦學子，科學管理，管理，不斷提升學校的整體辦學水平。 2、“集中制”原則，進行校務公開，特別體現(xiàn)在執(zhí)行并完善學校的規(guī)章制度，學校重大事情上，做到共商大計，為學校發(fā)展服務，不搞官僚主義。 3、不徇私情，嚴格執(zhí)行“利用職務和職權(quán)為親友謀利”的，做到學校重大事項必須經(jīng)行政會或校務會、教代會通過，以正自身工作作風。 4、學校的“評優(yōu)、評先、晉職、晉級”等事關(guān)教師切身利益的事，依據(jù)學校規(guī)章制度、考核辦法，經(jīng)過校務會研究討論，從不擅自作主，確保學校上下，共同做好學校一切工作。 5、做到全面了解本校困難教職工和退休教師的疾苦，定期舉行教職工座談會，做到每年安排一定經(jīng)費慰問在職和退休的困難和傷病教職工。 6、遵守重大事情的情況通報和報告制度，不僅向全體教職工通報，并及時向教育局及上級黨政報告(如：學校的基礎設施建，安全事故，學校日常工作等)。 7、帶頭執(zhí)行重大事故責任追究制度，不推御責任，敢于承擔(如經(jīng)費、安全等)。 8、做好教職員工和家長的思想工作，熱情接待老師、家長、學生、社會人士的來信與來訪。學校的工作千頭萬緒，但來訪的多是有關(guān)學生上學、學校收費、老師對待學生、學生安全事件的事情。作為校長總是認真聽取來訪人的意見，解釋學校的工作目的，解釋上級文件;對于學校和老師存在問題的，學校虛心接受，作出道歉，造成影響的進行處理，努力建設和諧校園。 在財經(jīng)方面 1、嚴格按照領(lǐng)導干部的標準要求自己，學習，以身作則，注意規(guī)范，無參與賭博、錢財、謀取不正當利益等違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。 2、依法管理學校一切財經(jīng)，并依據(jù)上級財經(jīng)紀律和制度制定并完善學校各項財經(jīng)制度，不僅要求學校行政、財務人員嚴格執(zhí)行，本人也帶頭依法執(zhí)行一切規(guī)章制度。 3、經(jīng)費預算制度，對學校的經(jīng)費情況做到年初制定計劃，宏觀控制，逐月檢查，對學校財務運行情況進行了有效的管理與調(diào)控。 4、大額度資金校長審批制度，定期了解學校的資金使用狀況，了解學校重點資金是否使用到位，教職工福利是否發(fā)放到位等等，防止資金的無計劃使用。 5、收費工作校長一只筆審批制度，學校正常的收費，以及校服、保險等代收費用都要通過校長審批，然后進行收取。 6、學校反對教學輔助用書的征訂，嚴格按照上級部門的最低要求進行征訂教輔用書，沒有多訂“教材和教輔”的現(xiàn)象，不加重學生經(jīng)濟負擔。 7、我校沒有發(fā)生小金庫、帳外帳的現(xiàn)象。 8、不存在開具虛假為上級或執(zhí)法執(zhí)紀部門報銷費用的問題;不存在利用職權(quán)開具虛假或重復報銷外地考察費用的問題。 9、不存在截留、挪用、坐收坐支事業(yè)性收費的問題，所有預算外資金全部上繳財政專戶，不存在將收費用于濫發(fā)金實物，揮霍浪費或其他超標準支出的問題。 10、 學校購買大件商品必須是采購，小件商品開具正式票據(jù)，并且列明細。 11、 切實進行財務公開，設立收費公示欄，讓學生及家長明白，規(guī)范收費行為。一年來，群眾對學校的收費無一疑問，確保了學校工作的正常開展。 四、存在問題 1、 在廉政建設上，需要完善機制。主要是在操作上沒有形成必要的監(jiān)督制約程序。今后要建立收費的強化簽字程序，建立預算的會議審核程序，收費和經(jīng)費使用的規(guī)范性。 2、 在制度落實上，需要注重貫徹，逐步形成學校部門管理工作的程序序列 3、 在學校發(fā)展上，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定十二五發(fā)展規(guī)劃。 4、 在校園安全上，需要改建學校。 5、 在個人學習上，學要拓展領(lǐng)域。要適應現(xiàn)代校長對于自身的要求，學習作為法人校長掌握必要的知識。 6、 在群眾工作上，需要加大宣傳，提升素質(zhì)，用素質(zhì)教育的思想引領(lǐng)老師。 7、 在工作方法上，力求實事求是、因材施教和工作藝術(shù)。但還存在簡單、存在著大鍋飯的現(xiàn)象。逐步整合工作的任務分配，把工作分成不同的類型進行分配，像開會、學習、培訓、活動，給以不同的量的描述，對于老師們聽課筆記、學習札記(筆記與體會)、教育隨筆、課后反思、教學論文等等都根據(jù)情況了基本必要的篇目，讓老師們目標明確。特別是在防控甲流感的時候，我對許多老師，包括對副校長都發(fā)了脾氣，請大家多多擔待，再次說聲對不起。 五、整改方向 1、 加強工作的落實，進行工作檢查，如周一例會的時候，對部門上一周工作進行匯報。辦公室負責把上周各部門的工作繪制成表，由主持人在會上進行現(xiàn)場填寫，并作為考核依據(jù)。 2、 增加工作的透明度。分層、分類、分情況進行管理，比如，請假、和給人的特殊政策要讓其他相關(guān)部門清楚。 3、 增強工作的藝術(shù)性。要講究方式方法，對于同志的問題和不足，要善意的指出來，幫助其改正和改進。主要是要講究說話的藝術(shù)，求得大家的支持、理解、幫助。 4、 深入教研組了解情況。解決老師們的困難和問題，檢查部門工作的優(yōu)勢和不足，宣傳學校的，對工作進行具體指導，和老師們交流生活和思想。 5、 要團結(jié)和愛護教工。說別人的，特別是背后和公共場合說人的，要推功攬過，寬容他人的缺點，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，鼓勵他人的進步，形成和諧的團隊。 請各位領(lǐng)導和同志們審議! 年12月 ·2015年10月村述職述廉報告范文 ·2015年10月研究生個人述職報告范文 ·2015年10月事業(yè)單位工作人員年度考核述職報告范文 ·2015年10月井隊隊長述職報告范文 ·2015年10月中學校長述職報告范文 ·2015年10月向國旗科技局局長述職述廉報告范文 推薦： |